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在互聯網高速發展的時代，因為消費者的升級泛文化的興起，IP有能力負責鏈接一切文化產業，共建一個知識產權生態系統，為整合商業注入強大的活力，作為新生寵兒，我們該如何打造超級IP？作為擁有6年駕照的老司機認為超級IP的打造和打造超級品牌一樣，打造超級IP關鍵依然是產品，這是商業的鐵律，差別是IP的產品具體的產品和內容的統一體，兩者密不可分。 下文讓我們帶大家一起認識下IP和IP的塑造方法！ 1 什麼是泛IP？ -IP是知識產權（intellectual property）的縮寫，但是衍生到現在，IP的概念不在局限於知識產權這個領域，他含有更豐富的含義，書中把她叫做「泛IP」。 -IP是在原創內容的基礎上，圍繞內容、圍繞作品、圍繞有人格魅力的人進行系統化、有節奏開發的商業模式。 -評價IP有兩個重要的標準，一是，有多元化開發能力的原創內容源；二是，對特定人群構成影響。 2 如何識別高價值IP？  ▲ 識別高價值IP的四個維度
1、內容值 內容值可以分解為三觀指數、跨介指數和兼容指數三個維度，維度越大越深，其作為IP的價值便越高。 三觀指數：作品中的價值觀、文化和哲學方面的厚度與當下社會意識形態的契合度； 跨介指數：評估IP能否改編成遊戲、影視等多種類型的素材，從而在多元化媒介平台上分發，影響不同的受眾人群的能力。這裡的「介」指的是「媒介」。 兼容指數：兼容指數說的是內容改編的自主性，改編空間是否夠大。 2、人格化 人格化的特徵為何如此重要？ 1，因為人格化有親近感； 2，因為人格化有辨識度； 3，因為人格化利於互動； 4、人格化IP能持續進化 人格化最重要的是能夠植入大眾的心智，在大眾的記憶特區中有足夠的生命力，有四個因素影響人格化的影響力：標誌性的風格、標誌性的標籤（Slogan）、標誌性的傳播載體和標誌性的梗。 3、影響力 1）流行域 如何評價流行域？ -在一定時間段內，全網覆蓋的廣度，包括分佈的閱讀平台渠道和媒體渠道等； -作品人群畫像之後的特徵提取； -作品傳播的深度，渠道包括百度搜索指數、貼吧、微博、論壇等； -作品連載性、品牌培育思維等指標； -網站平台上作品點擊量、收藏數、訂閱量、推薦、打賞等數據。 2）粉絲值 評價粉絲價值，有兩條標準：粉絲量的規模、粉絲的付費習慣 3）自流量大小 一定要看它能否憑自身的吸引力，掙脫單一平台束縛，在多個平台上獲得流量，進行分發，還要引發觀看後的網友自發口碑傳播，帶來流量。 4、亞文化 評估亞文化圈活躍度的高低，書中認為有兩個維度： 一是，社群規模 二是，衍生潛力 亞文化不僅僅是為了獲取直接的經濟價值，對IP的進一步塑造也有舉足輕重的意義。  ▲ 繪製IP價值圖
3 IP打造如何從無到有、商業化？ 一、打造IP的三個關鍵點 1、抓住時機、打造爆款產品 有三點很重要：匹配程度、單品爆款、慢慢來，比較快 2、多平台佔位，快速積累粉絲 IP運營有兩個關鍵點，一是多平台佔位，最大化刷新存在感；二是借助曝光快速和粉絲建立深度鏈接，只有和對的用戶說話，才能讓IP產品熱起來。 3、系列化產出 快速推出同等質量甚至更高質量的系列化產品 二、IP如何商業化落地（最短打造IP路徑/人格化） 1、找準定位參考要點 -目前這個階段你的商業目標是什麼？ -為了實現這個目標，你需要在消費者心目中打造什麼樣的心智認知？ 2、執行四點法則 -長板法則：人格化IP聚焦到自己最擅長的領域，不斷借助最擅長的能力進入其他能發揮影響力的區域，不斷進化、演化成新的IP人格魅力體。 -試錯法則：定位很少能一蹴而就，誰都需要試錯，並在試錯中進行動態調整。 -「抱大腿」法則：是指抱行業的大腿和抱行業內有影響力的人的大腿。抱大腿一定要提供可交換的價值，想想自己有沒有可交換的核心能力或資源。 -金鐘罩法則：要能承受得了可能發生的一切，被吐槽、被誤解，甚至詆毀。 
▲ 繪製IP開發最短路徑，用內容來驅動你在行業的領導地位，用初心眾創出書的規則爆炸式傳播你的內容，在朋友圈、在行業、在社群中短時間快速提升你的勢能。 4 產品化人格IP打造（最新案例） 01. 《千人走戈壁》 
PS：千人走戈壁是國內頂級熱門企業家體育賽事活動，在IP人格化打造上協同13位戈友一起，用千名當代企業家穿越108公里戈壁途中結伴踐行人生必走之路敦煌戈壁，體悟「探索、突破、超越、重生」的企業家精神為內容主線，踐行千人走戈壁這個主題社群的 「正道、利他、共贏、共生」的價值主張，在社群運營上既滿足了用戶的參與又能通過內容來跟社群成員深度共情，大大提高用戶的黏性以及口碑的傳播，奠定這個賽事在行業內的用戶擁護能力。 02. 《極致西餐主義》 
PS：《極致西餐主義》是由10位西餐大師和西餐管理者聯袂打造的西餐烹飪廚藝寶典。內容涵蓋西餐文化、西餐常用食材、各種菜式與湯品等的烹飪技法，全書全面的食料介紹和烹飪技法講解，詳盡的圖解說明，傾力打造西餐廚藝寶典，讓新手也能變大廚，同時本書從回歸餐飲本質出發，圍繞回歸產品、回歸顧客、回歸市場和回歸理性等問題，按照為什麼需要回歸、如何回歸的邏輯，本著取勢、明道、優術的原則，力求講明白原理、看清楚門道、用的上方法，深入淺出地闡述西餐企業產品之道、市場之道、顧客之道及盈利之道。用行業分享的手法打造行業標桿教科書級別的案例書，同時成就個人IP 行業KOL的目的。 03.《火鍋紅利》 
PS：銷售「最好的產品」才能保持成功，永遠是商業中顛撲不破的真理。作為餐飲門類知名的品類「火鍋」用書作為載體，真實還原了10家火鍋品牌的發展路徑，深刻解讀了其獨樹一幟的經營理念。極具中國特色的「火鍋」這一品類，一直是餐飲行業中競爭極為激烈的紅海。在「服務主義」盛行的當下，突破性地提出了「產品主義」的理念，從餐飲品牌的根本立足點出發，重新詮釋了「以產品為本、用戶為中心」這個樸素的道理。再次革新行業的經營模式，以及詮釋了領銜的商業模式，抱團奠定10家品牌在行業中的領導地位。 5 IP將顛覆什麼？ 一、IP行業的擴大化 -每個行業都可以進行IP連接 -品牌的未來是IP化生存 -創始人向人格化IP轉變 -普通人距離IP越來越近 二、IP顛覆哪些認知 -一切行業正在快速泛娛樂化 -顏值經濟 -擁有特別的才華，可以獲得更大的發展空間 -從性價比支付轉向趣味性支付
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