對標考察網（北京博石教育集團/ 徐州知行合一企業管理咨詢中心），致力於成為標桿學習的第一品牌，打造高管團隊學習的新模式，跨界學習和行動學習的完美組合。
對標考察網站在時代最前沿，洞悉一切新事物，讓成功者分享成功，讓價值創造者分享價值，讓我們見別人之所未見，想別人之所未想，學習別人的，實踐自己的。主張上接戰略，下接績效，主張跨界學習和行動學習結合，跨界學習感受案例化的啟示，行動學習獲得邏輯化的融通，取事半功倍之效，取團隊共識之勢。
高管共識是戰略落實的根本，高管團隊需要建設，但如何建設，往往我們無從下手，標桿學習讓我們團隊擁有了共同語言和系統思考的修煉。複雜的管理環境，如何發揮團隊智慧，提高速度和靈活性，培養有創造力的領導者是王道，這兩年王石，馬雲等企業家常在國外遊學，擴大心靈邊界和想像力，這是商業的最高哲學。
十年磨一劍，匯聚三大力量：
第一， 讓全球最好、行業最棒、探索最成功的企業成為對標考察基地；
第二， 讓最佳實踐者個人願意持續分享，讓管理者做講師、領導者做導師；
第三， 讓客戶知道哪些企業好，哪些方面好，讓客戶擁有對標考察網就等於百家企業幹部培養基地，參加對標考察就等於少花錢學真本事。
對標考察學習網是專業為企業和機構提供標桿企業考察、對標管理咨詢、標桿管理輔導、商務考察、公務考察、境外考察等外出考察方案。標桿企業考察體驗式管理培訓讀萬卷書，行萬里路。通過對成功企業現場考察，我們學習了很多優秀企業的管理理念、方法及經驗。走進標桿企業，走進標桿企業的經營環境、企業環境、人文環境，親身與標桿企業管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學習到標桿企業成功的精髓，學習到標桿企業的優秀管理理念、傑出的經營方法及科學的業務流程。
標桿學習理念來自於全球公認的管理方法：標桿管理。全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。
標桿學習對於企業發展的意義在於指定行業內公認優秀的企業作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環節或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足並進行改進，合理融匯到本企業的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統突破的企業，其投資回報率都在普通企業的五倍以上。
為此，對標考察網在融合多年的教育培訓管理經驗的基礎上，組織專家團隊，深入分析考察全國各行業標桿企業的發展歷程，精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車製造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業近一百家全國500強企業作為學習標桿，通過發現問題;確定標桿;名師輔導;分析問題;實踐學習;標桿考察;尋求方法;解決問題;持續改善的步驟讓企業管理者在學習考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實現學以致用。
獨有的體驗式考察培訓，是在傳統的專題課程培訓基礎上的創新學習模式，打破了傳統的單向、無目標參照的培訓形式，已成為企業標桿學習的最佳培訓形式。
1、標桿企業現場參觀
2、與標桿企業座談交流
3、管理專家現場指導與講解
4、標桿企業成功要素分析
5、與標桿企業差距分析
6、輔導企業制定改善規劃
跨界標桿學習，是非常重要的一種人才發展方式。很多企業學到了表面，做得熱鬧，但學員收穫寥寥; 企業考察網關於跨界標桿學習的方法/步驟：
一、管理預期
跨界學習背後是體驗式學習理論。它更多的是幫助學員開拓視野，通過第一手的體驗獲得新的思維啟發。跨界學習更有利於促進現有的幹部不斷改進、創新工作，而不適合知識類的培養目的。
二、選定標桿企業
每個公司在經營中，都會有一系列的對標公司，通常是本領域的。同時，也會有一些企業家本人認可的企業，如很多企業崇拜華為的狼性文化，認同google的工程師文化，等等。選擇能讓學員認可的標桿企業，是跨界學習成功的第一步。
三、選擇合適的跨界學習話題
跨界學習不是遊學，不能走走看看，必須提前設定好看什麼、聽什麼、學什麼。被選為標桿的企業，一定在某些方面比較有優勢。通常建議關注標桿企業的優勢領域，而不求面面俱到。
四、選擇合適的分享嘉賓
實踐證明，跨界學習一定要邀請對方的業務骨幹來介紹，而不要因為名氣邀請所謂的CXO來講（當然，學管理藝術除外）。至少在交流環節，要邀請對方的骨幹。
五、交流環節設計
高質量的交流一定是設計出來的，一定要提前準備交流提綱提供給對方的參與人員。作為組織者，可以將參訪學員提前組織起來，安排學習小組長、學習委員等角色，讓大家自組織起來。
六、總結復盤環節
跨界學習後，組織者要組織大家將所學的內容與實際結合進行討論，形成一系列可落地的想法或方案，跟蹤學習轉化，才能讓跨界學習的價值顯性化，進而推動項目的不斷升級。 |
