工作中會遇到一些管理的問題
4 o' f7 y% H; A' C3 O很多時候只是喊口號% f6 M% a& {" ~; m) B
什麼改進、優化、提升、改進作風、聯繫群眾之類的大多流於形式3 Z X0 h) Y! o- Z& N( \
並無實質性的改變和提高# y' `+ [! g! n
當然，如果有，會是一項巨大的工程; I; I' J( k% S
8 Q9 k/ ]3 W- [" j, j反過來講，如果從無到有想做好一件事$ `1 X. `7 U- u, ]3 p: M7 d+ C* P
那麼一個優秀的管理流程是必須的 r& x/ |4 j2 T
下面的這個戴明循環，對我很有幫助對於工作生活的各個方面8 z! G* s) [: F0 O
由於管理意識的淡薄和非常業餘的關係- D* j4 Q6 f7 \: x: t
所以一直在努力學習中，有興趣的可以瞭解下
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簡介
- ^, K+ Y4 ^/ y0 u5 k8 [+ IPDCA循環又叫戴明環，是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，從而也被稱為「戴明環」。它是全面質量管理所應遵循的科學程序。
' c$ X ~2 s& e9 o# ?9 C* s7 C' ^2 G( qPDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。P（plan）計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定。D (do)執行。具體運作，實現計劃中的內容。C（check）檢查。總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。A (action) 處理。對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。[1]$ a, G* z+ b0 c! l# e" P
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http://baike.baidu.com/view/280963.htm?fromId=205386
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發表於 2013-7-20 17:02:28
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