繼續說。
& L2 Z6 _; Z# f6 F- Z! \% R第一個問題：前沿技能的原理掌握6 k' n% r! ?; |; x
第二個問題：策劃帶來的好處6 e# @; l" W! H/ L4 P v
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無知是最可怕的。最簡單的例子，前幾年做淘寶，悶頭死做的永遠都搞不過那些搞爆款的。" x1 Z# l8 s7 u! J
都說互聯網是最好的行業，也是最差的行業。隨便問一個做傳統企業的，都很羨慕互聯網的爆發力。但是裡面的苦誰知道？3個月就可以讓你整整落後一代。知識的危機感，永遠充斥我們。
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重點要說的，就是策劃這個問題。
6 G* A" N* \# \2 @& [當我們有足夠的知識，或者足夠的人脈，或者有很好的團隊，或者有好的老師。我們就能解決技能上的瓶頸。相當於，材料有了，剩下的才是差異巨大的收益。 t- W9 C+ Y: v& G4 o
/ ?5 i# H; p6 g$ ]5 @& }1 i& g我們經常談到商業模式，那麼互聯網真的有那麼多商業模式嗎？有人都總結了，互聯網就3種模式，廣告、電商、遊戲。那麼實際上我們討論的商業模式，就是商業策劃。
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- ^/ }* G( C- A; c$ d策劃，一般首先考慮的是載體。我們可以說是營銷渠道。（這裡很多人覺得應該先有產品，再考慮渠道，我可以很認真的說，這樣是瞎子過河摸著走，成功與否在於天命）9 i7 h6 \+ Y- Z0 Q
2 ^3 I: t0 n* X6 ^其次，我們才會考慮產品設計。這裡我要插一句，為什麼很多人疑惑，雷軍為啥老提用互聯網的模式來做手機？怎麼看都覺得小米和普通手機沒啥區別，為啥就估值那麼高了？
8 M5 a) i R V+ Q* U這就是因為，先有載體思路，再根據載體的變化，不斷修正產品，這就是互聯網產品思路。（這個定義是我說的，不一定正確）- G/ N; Y& U+ q( c! Y
% F* I! m* q3 o+ R+ n0 s# ^ t) T好吧。。。我用我們做國外IM的思路來還原一下什麼叫策劃。（最簡單的模型）
" S" C$ Q5 U4 }3 r2 ~1、技能和資源儲備; W: H$ f( l, J4 D: b5 v7 {
資源類：10萬的養生類粉絲0 ]4 k' c, ?8 R) V
技能類：手工外鏈能力
6 w* F Q8 w+ g. W, p/ A2 S) X; J2、目標* [8 e- i& o' F% s+ G
做一個養生類的authority site ?. V4 |2 G/ N
3、產品構建; j, w3 ^5 v4 W1 n* v' ]
要素1：每日一篇養生tips，適合在粉絲之間傳播$ v# d8 `* b) a+ z6 Y( T
要素2：每週一個專題頁面（包括一個主題和若干silo結構的專業文章），適合手工外鏈操作$ y; @1 _7 G5 q
要素3：商業化方式- y& L5 Z1 E0 }9 D# z
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接下去，我們來做一個稍微複雜的策劃。. A+ t7 L/ ]: o
1、資源; p' X* h( b/ g
有數萬的電玩粉絲" Z( v* V8 S; S P
若干的現金: m8 _1 Z. G1 Y0 k7 g
2、目標6 l. a+ K8 I! A9 @$ A
給網站增加粉絲
2 U' |% R. f' _* U) N: w7 _4 f3、產品構建
$ o2 F# V$ l. o+ D9 I建立活動頁面，轉載到自己的facebook，獲得10個like，就可以參與活動。
3 _3 [2 ~+ ]& [5 A活動的公開公正性，獎勵的誘惑性設計。2 V) g: i, b! n3 H+ \: J6 K l- h6 X
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好吧，，，再說下去，我也沒力氣了。。。/ u& s2 |+ j3 s5 v3 T. [- \
總結一下吧。. u1 Y; n, l) p% v9 F
充分利用目前流行的資源和技能，越新的技能競爭力度越小，你的商業獲取代價越低。比如最近1年的微信營銷，背影哥什麼的，確實賺大了。一招鮮吃遍天的想法不太適用了。
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; M( ^: i3 l: A# m為了成功率，先去積累資源，盲目閉門造車開發的產品，在沒有經過實踐認證的渠道前面，失敗的概率太高了。
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發表於 2014-4-7 17:25:53
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