廣告公司的組織結構,和他們有關的網絡廣告公司都可以搞搞

廣告公司通常分為創意部（Creative）、客戶服務部（Account Servicing）和媒介部（Media）。
　　創意部負責構思及執行廣告創意。重點人物是執行創意總監（ECD），其下會視乎人手而分為若干組，每組由一至兩位創意總監（CD）或副創意總監（ACD）帶領，其中一位是文案出身，另一位是美術出身，但也有不少人身兼兩職。其工作除構思廣告外，也負責指導及培訓下屬。
　　創意總監下會有不同的小組，每小組由一位文案（CW）及一位美術指導（AD）組成。基本上兩人會共同構思廣告。由於美術指導的執行工作一般都較繁複，所以大都有一位助理美術指導（AAD）協助。有經驗的文案及美術指導將會晉陞為高級文案（SCW）及高級美術指導（SAD），但工作與以前大同小異。
! g9 O2 E# a! ?* Y　　創意部還包括電視製作(TV Production)、平面製作(Print Production)、畫房（Studio）及平面統籌（Traffic）4個小部門。電視製作部設有監製（Producer），負責電視廣告的統籌，但實際上廣告拍攝由廣告製作公司負責。平面製作部設有平面製作經理（Print Production Manager），主要負責跟進平面廣告的印製工作。畫房設有繪圖員（Visualizer）、計算機繪圖員（Computer Visualizer）、正稿員（Artist）等職位。平面製作統籌(Traffic Coordinator)則負責統籌平面製作事宜。
　　客戶服務部主要工作是與客戶聯絡及制定創意指導。重點人物是客戶主管（DCS），其下按不同客戶劃分為不同的客戶總監（AD）、副客戶總監（AAD）、客戶經理（AM）及客戶主任（AE）。
+ T- j1 e; m4 n# v7 ~5 ]　　媒介部主要為客戶建議合適的廣告媒體（如電視、報章、雜誌、海報、直銷等），並為客戶與媒體爭取最合理的收費。重點人物是媒介主管（Media Director），下設媒介主任（Media Supervisor）及媒介策劃（Media Planner）等。
; C/ r4 w. z' |; C! a; |, mWPP——英國最大的廣告與傳播集團
　　全球廣告業收入排名：第3位
　　下屬主要公司：奧美（Ogilvy & Mather，O&M）、智威湯遜（J Walter Thompson，JWT）、電揚、傳力媒體、尚揚媒介、博雅公關、偉達公關
年收入58億美元的WPP集團迫於市場壓力，積極開展對外併購。繼2000－2001年接連吞併揚雅（Young & Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42億美元）和Tempus廣告集團後，2003年又以極低的代價買下Cordiant。WPP旗下擁有60多家傳播服務公司，業務囊括了市場研究、公共關係、互動行銷、視覺管理和咨詢等領域。
繼2002年6月集團旗下的奧美公關購併中國公關公司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務公司（此舉使奧美成為在中國最大的公關公司）後，WPP又於同年11月收購上海廣告有限公司（曾是中國最大的廣告公司）25%股權。上海廣告公司總經理郭麗娟指出，根據WTO協議，2003年後合資廣告企業將可以由外資控股；2005年後外商可建立獨資公司，這必將吸引更多的跨國集團進入，市場競爭將更為激烈。
. E$ r. i) C6 b3 @% X2003年3月，WPP下屬廣告公司之一，即擁有「亞洲最佳創意公司」美譽的新加坡百帝廣告（Batey Ads，1997年加入WPP）中國辦事處在上海開業；WPP同期在華開業的子公司還有上海同盟廣告公司。看來，WPP集團正以「鬆散」的管理模式全力推進其中國業務。
& V4 g% A' R' H, C* ]  m# W7 b   　2003年6月，廣告界傳出重要消息：全球第3大廣告集團WPP在與第4大廣告集團「陽獅」及主要債權人「賽伯樂」（Cerberus）的競標中勝出，以4.45億美元收購陷入財務危機的Cordiant（全球第9大廣告集團，旗下「達比思廣告」即Bates Worldwide，曾為M&M's巧克力策劃「只溶在口，不溶在手」的廣告）。至此，WPP的廣告客戶將涵蓋喜力啤酒、亨氏食品、諾基亞、羅氏製藥、輝瑞、福特汽車、英美煙草、美國遠通、AT&T、格蘭素史克、IBM、雀巢、聯合利華和菲利浦－莫利斯等超大型跨國公司的知名品牌。
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智威湯遜 : 品牌創建為先（中國業務主管 : 唐銳濤）
% ~- |8 O. `/ o' Y; L! k    作為全球最老的一家廣告代理公司，智威湯遜擅長大眾品牌的創建與傳播。2002年排名全球廣告代理公司第4名。1992年，該公司通過與北京「中喬廣告」合資（外方控股80%）進入中國市場。目前，該公司正準備以收購的方式進一步加強在廣州市場的業務能力。

' U& m* I' ~, p5 }2 @) I2 F; U傳立媒體 :
    傳立媒體在2002年以180億美元的承攬額成為全球第二大媒介購買公司，而由上海奧美和智威湯遜－中喬媒介部門合併而成的傳立媒體（MindShare）中國公司成立於1997年11月，統管奧美、智威湯遜、尚揚媒介（Media Edge:CIA）、靈立媒體與Maximize的媒介購買。
    為避免可能存在的利益衝突，WPP分別成立了尚揚媒介（由電揚媒介部發展而成，2002年全球承攬額155億美元）、靈立媒體與Maximize專做廣告策劃，由傳立媒體統一負責媒體購買。
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奧美整合傳播 :
( k! C& b! z; y% J8 ~) L6 P' f6 s6 t     業務眾多的「360度品牌管家」　　奧美環球（Ogilvy & Mather Worldwide）於1948年由「現代廣告之父」大衛·奧格威（David Ogilvy）在紐約始創。在中國、韓國和越南市場，奧美是第一家成立分支機構的外資廣告代理商，並擁有亞太區最大的關係行銷集團。2002年排名全球第11位。
% R; L, r  Z  ?     過去50年來，奧美幫助許多跨國企業建立了品牌，如美國運通、西爾斯（Sears）、福特、殼牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麥斯威爾、IBM、摩托羅拉、聯合利華和柯達等。
5 E/ p2 y$ m) V; w. K/ I& z     1991年，奧美與中國內地最大的國有廣告公司上海廣告公司合資成立了「上海奧美」。目前，「奧美中國」已在上海、北京、廣州、香港、台灣等地開設辦事處，員工達1500餘名。目前其在中國的客戶包括IBM、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達、肯德基、上海大眾、聯合利華和統一食品等。
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4 h* S( x# u1 H% | 為更好地向奧美的國際客戶提供中國策略咨詢，2003年2月，奧美公關國際集團在香港聘請麥健陸（James McGregor）為亞太區資深顧問。16年來，麥健陸在中國內地、台灣地區和印度擔任過記者、編輯和高級管理職務並從事過個人投資業務，他曾出任《華爾街日報》中國分社負責人、道瓊斯公司中國區首席代表及在華美國商會主席等職。
　　2003年3月，原台灣奧美集團董事長莊淑芬出任北京奧美集團董事長。莊於1985年加入奧美，1990年赴奧美倫敦分公司工作，2000年升任台灣奧美整合行銷傳播集團董事長。宋秩銘期望莊淑芬的加入，能對奧美在北京的發展產生深遠影響。
　　在杜邦委任奧美為其全球整合市場行銷與品牌管理代理商不久，奧美顧客關係行銷（Ogilvy One Worldwide）於2003年5月在亞太區的印度、中國、泰國和印尼推出新服務OneReach，以開拓當地城鎮市場。OneReach將奧美顧客關係行銷在電子媒體及數據庫行銷方面的技能與Outreach（隸屬於奧美集團）在二、三級城市及鄉鎮的行銷網絡相結合，在這一個新市場中開發新的高端客戶。據悉，OneReach已在印度服務於聯合利華。

3 ]3 {) d& s) Y3 Q+ j奧姆尼康——全球規模最大的廣告與傳播集團
' G0 ~4 O7 K/ o# w) V% P$ n, {6 J　　全球廣告業收入排名：第1位
　　下屬主要公司：天聯廣告(BBDO)、恆美廣告（DDB）、李岱艾、浩騰媒體
創建於1986年的奧姆尼康集團（Omnicom Group）是全球性營銷傳播業的戰略性控股公司，業務涉及廣告、營銷服務、專業傳播、互動數字媒體與媒體購買服務等，旗下擁有BBDO、恆美廣告（DDB Worldwide）、李岱艾（TBWA）和浩騰媒體（OMD）等著名廣告業服務品牌。2002年集團以75億美元的總收入居全球業界首位。
. Y& B/ U2 |2 |) R+ x, r* HBBDO——全球第3大廣告代理公司（2002）。1991年，BBDO與新華社下屬的中國聯合廣告總公司（CNUAC）合作，成立天聯廣告有限公司（BBDO持股51%）進入中國市場。
恆美廣告（DDB），系2002年全球第8大廣告代理公司
" ]5 G: Z/ A+ W0 F9 o李岱艾（TBWA），系2002年全球第10大廣告代理公司

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浩騰媒體（Optimum Media Direction，OMD），總部位於紐約，是全球最大的媒體購買公司之一，服務於奧姆尼康下屬的天聯、恆美和李岱艾三大廣告代理商。1999年，浩騰媒體中國公司在天聯、恆美和李岱艾3家廣告公司媒介部門的基礎上合併而成。

9 d! z. i% x8 q3 i. a# v% WInterpublic——美國第二大廣告與傳播集團
  [: z+ Y' Z! O　　全球廣告業收入排名：第2位
/ Q7 ?5 C$ l, f9 K8 S- B　　下屬主要公司：麥肯·光明、靈獅、博達大橋、盟諾、萬博宣偉公關、高誠公關
　　Interpublic Group of Companies（IPG）自1999年以來為與奧姆尼康和WPP競爭，對外頻繁收購。2002年11月，Interpublic下屬的全球最大專業從事媒體廣告談判的盟諾公司（Magna）成立中國公司，這家掌控著400億美元年廣告投放量的公司預計在中國市場投放約20億元。
8 r4 P  ?: h' g% D% w麥肯·光明 : 全球僅次於電通的第二大廣告代理公司，是Interpublic集團內第一家具備明確國際拓展政策、率先收購二線代理公司品牌以實現市場業務多元化的廣告商。不包括專業市場公司，麥肯2002年收入12億美元，排名全球第2大廣告代理公司。
! }& n! _; d, l+ o     1991年，麥肯與光明報業集團在北京合資成立麥肯·光明廣告有限公司，次年在上海、廣州成立分公司，構成了其在131個國家191家廣告代理網絡中的一個重要結點。

1 F9 S( `  i. e, L, r靈獅 : 源於聯合利華廣告部的「藍色」。

     靈獅環球（Lowe & Partners Worldwide）的前身是Lintas，原為聯合利華的廣告部門。Lowe由Frank Lowe創立，以顛覆性創意聞名歐洲。2001年，Lintas與Lowe合併，新Lowe目前是全球第4大廣告代理網絡，在全球81個國家設有191個機構，在亞太區排名前5位。不包括專業市場公司，靈獅2002年收入3.64億美元，排名全球第17大廣告代理公司。
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' N. e: i* l1 Z, X  C 靈獅於1993年設立上海辦事處，1996年8月，該公司與光明日報社在上海合資組建上海靈獅廣告有限公司。目前，靈獅在北京與廣州各有一個辦事處。
5 J; p/ C% x' @' q6 u9 y陽獅集團——法國最大的廣告與傳播集團
　　全球廣告業收入排名：第4位
( B0 M6 d) x7 j( Z5 h+ f" W　　下屬主要公司：陽獅中國、盛世長城、李奧貝納、實力傳播、星傳媒體
6 I* q* q# L# P" x5 j6 P  b7 N9 M1926年創建的陽獅集團（Publicis Groupe SA）在上個世紀90年代中後期，通過一系列併購迅速躋身全球性廣告與傳播集團之列。2000年6月該集團以價值19億美元的股票平穩收購盛世長城（Saatchi & Saatchi），加強了集團的美國業務；2002年3月，對廣告集團Bcom3（由李奧貝納和達美高於1999年合併成立）30億美元的收購及入股電通17%，使陽獅進一步鞏固了在美、日的市場份額。然而此項交易也導致了達美高（D'arcy）在華客戶光明乳業、上海家化、多普達手機（DOPOD）和南孚電池等轉投奧美、天聯和電通等4A公司懷抱。實力傳播與星傳媒體（Starcom MediaVest Group，2002年以全球217億美元的承攬額位居最大的品牌傳播公司之列，在76個國家設有110個辦事處）的組合，使陽獅成為世界第一大媒體策劃與購買商（如表4、5）。2002年，陽獅以27億美元的總收入排名全球第4大廣告與傳播集團。
　　鑒於Cordiant被WPP收購，陽獅集團董事長兼CEO Maurice Levy2003年6月表示有意收購Cordiant在媒體策劃與購買公司實力傳播25%的股份（目前市值約為7500萬英鎊）。
% c" v6 w  g  ~/ p( V7 p    1998年，陽獅集團通過收購在華港資廣告公司恆威（Ad-Link），在國際廣告與傳播集團中最晚進入中國市場。
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實力傳播 : 在華規模最大的媒體購買公司，是全球第4大媒體購買公司。

" |4 F8 M( Z& N2 }& m     實力傳播於1996年進入中國，2001年實力以6.09億美元的媒介承攬額在中國市場位居榜首。目前，該公司在上海、北京、廣州、香港和台灣設有辦事處，大中華區員工超過500人。
! [& M9 R/ e: G& \4 ]9 f     實力傳播從2003年開始向客戶提出優化投資回報的承諾（Return On Investment），以整合傳播為手段，幫助客戶達成更好的投資效果，由此，公司正式從媒介公司轉型為傳播公司，關注對像從媒介轉為客戶的目標消費者，目標也從幫助客戶用最低成本達到最廣泛的傳播變成為其實現最佳的營銷投資回報。

0 R5 w- m- S& q* H電通——日本最大的廣告與傳播集團
# k( l+ k5 J9 X% a　　全球廣告業收入排名：第5位
' o, [7 K$ X' [8 d　　下屬主要公司：電通傳媒、電通公關、Beacon Communications
　　在華組織結構：北京電通由三方合資，日本電通占51%的股份、中國國際廣告公司占47%的股份、大誠廣告占2%的股份。
7 }8 w$ C& C% |8 [; J3 \: u電通株式會社（Dentsu）成立於1901年，總部位於東京，是全球最大的廣告代理公司。在日本電視廣告媒體市場，電通控制了40%以上份額，但其海外業務的收入比例不到總額的5%。2000年以來，該公司開始對外擴張，通過與陽獅換股（作為投資Bcom3的延續，持有陽獅15%的股份）拓展歐美廣告市場。電通在2002年以21億美元的收入排名全球第5大廣告與傳播集團。
. J- @" x2 T0 j( N/ G3 a　　電通於1994年5月正式進入中國市場，與中國國際廣告公司及民營企業大誠廣告合資成立了北京電通；為避免同時管理競爭品牌，電通在華還組建了北京東方日海、上海東派廣告2家合資企業，並由電通中國總裁山村正一在香港協調整體業務。北京電通還引進了「全方位信息交流服務」，促進中國企業與市場更加密切地交流，具體涉及媒介、組織策劃、籌劃協調和咨詢等業務領域。
哈瓦斯——法國第二大廣告與傳播集團
　　全球廣告業收入排名：第6位
( f# U4 v0 I+ r8 T7 c% N! P$ k& I　　下屬主要公司：靈智大洋、傳媒企劃集團、Arnold Worldwide Partners
　　在陽獅收購BCom3廣告集團之前，哈瓦斯（Havas）曾是全球前5名、法國最大的廣告與傳播集團。目前，哈瓦斯旗下主要的廣告公司包括靈智大洋（Euro RSCG Worldwide，總部位於紐約）、Arnold Worldwide（總部位於波士頓）、傳媒企劃集團（Media Planning Group，總部位於巴塞羅納）與市場服務機構「精實整合行銷」（Field Force Integrated Marketing Group）等。2002年，哈瓦斯以總收入18億美元，排名全球第6大廣告與傳播集團。
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: X2 P6 o* A' b" u) K$ ]    靈智整合行銷傳播集團 : 在華規模最大的整合品牌服務商，該公司與《廣州日報》合資成立靈智大洋廣告公司（現已更名為靈智整合行銷傳播），控股70%，在北京、上海、廣州設有分支機構。
     該公司通過收購本地市場行銷服務公司「精實」70%的股份，迅速確立了在華業務優勢。此外，靈智還於1999年和傳立媒體合作成立靈立媒體，2000年成立靈智醫學傳播，逐步形成完整的網絡。
+ R/ N1 W$ i; R+ U2002年末靈智大洋與精實整合行銷充分利用雙方優勢，成立「品牌小組」，為客戶提供度身定制的廣告代理、市場調研、公關活動、品牌推廣、活動行銷和渠道管理等系列服務。

   精信環球——最具獨立性的廣告與傳播集團
　　全球廣告業收入排名：第7位
6 M5 \* P5 n1 M　　下屬主要公司：精信廣告、Grey Direct、GCI、領先媒體、安可公關
該公司為寶潔服務的時間超過40年。
4 L1 V. K- {; H2002年精信環球收入12億美元，排名全球第7大廣告與傳播集團；而精信廣告以收入5.86億美元，排名廣告代理公司第12名。領先媒體（MediaCom Worldwide）2002年以123億美元的承攬額排名全球第9位，在網絡媒體領域排名第2。
! R: B7 \+ Y9 n, Q, [3 N/ U: ~博報堂——日本最具創意的廣告集團
　　全球廣告業收入排名：第8位
# q. P5 f4 M" X/ L6 f  Y# O' a　　下屬主要公司：博報堂廣告——是日本排名第2的廣告與傳播集團，也是日本歷史最久的廣告公司。1996年9月與上海廣告有限公司合資成立上海博報堂廣告公司，並於1998年和2000年先後在北京和廣州設分公司。
/ T$ f! ~6 o! x2 J$ j旭通——日本第三大廣告與傳播集團
' J/ R; B# \( q' `　　全球廣告業收入排名：第10位
　　下屬主要公司：旭通廣告、ADK歐洲
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日本第3大廣告集團旭通（Asatsu-DK，ADK）1999年收購了Dai-Ichi Kikaku廣告公司後，縮小了與電通及博報堂的業務差距；在海外業務方面，旭通與WPP達成戰略合作。除傳統的廣告業務，旭通還向客戶提供公關、營銷與市場研究服務。2002年旭通收入3.39億美元，排名全球第10大廣告與傳播集團。
& H' u  d! M& U1 |- a( t, nADK於1993年2月進入中國，與上海一百（集團）有限公司合資成立上海旭通廣告公司。
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9 X, C8 D9 L) v7 |6 G% h: N+ L) ] 除上海旭通外，旭通在上海還擁有2家公司：第一企劃和上海廣告裝潢公司。其中第一企劃系被旭通日本總部整體收購，第一企劃在上海、北京、成都、廣州開設的4家公司因此納入旭通麾下。
    目前，旭通在中國共有10家分支機構，上海3家、北京4家、廣州2家、成都1家。從發展勢頭看，兩、三年內，上海將可能成為旭通在中國的總部。

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