文韜談SEO服務公司的生存之道

文韜談SEO服務公司的生存之道 百谷創想科技有限公司創立至今已經一年有餘，這期間有過逆境，也有過喜悅，當然，更看到了很多SEO公司倒下，做為最早從事SEO工作的一批人，文韜願與朋友們分享自己的心得。 SEO服務，毫不誇張的講，國內很多SEO公司都命亡於此，理由很簡單，因為他們在為自己創造紅海，做為一個新興的行業，還處於教育用戶的階段，在這時候很多剛剛轉型或新成立的公司都帶著極大的熱情開展SEO服務業務，其中大多數都不顧一切搶單，一個詞1000、2000元報價更是司空見慣，更有甚者每個月制定的目標要服務50個客戶，公司幾個人怎麼可能消化掉？最後就搞出低劣的手法：黑帽。這種種的最後的結果呢？很多公司天天被客戶追著賠償，或者是天天在忙著退款，不倒閉才是奇怪的事。在我創建公司前已經為公司在SEO服務業務做了規劃，1、整站SEO服務，要真真正正的給客戶帶來業務，讓客戶主動來找你續約（這一點並不難，重要的是你的服務有價值）。2、定位中高端客戶，服務價格起點還是較高的（價格就不說了，呵呵），服務的所有項目是以營銷為基礎，充分考慮客戶的真實需求，並不是簡單的搞上幾個關鍵詞就OK，轉化率才是第一位的，服務前客戶每天的電話量是10個，經過SEO服務後每天電話量是20個，你說客戶能不滿意嗎？能不續約嗎？ 另一方面的業務是SEO培訓，這方面可能很多公司無法操作，文韜也是經過幾年對SEO的學習研究，積累了大量的經驗後才開始SEO培訓的項目，對於培訓，我認為最根本的一點就是要對學員負責。負責任的講每一次的培訓都是我的心血，都是對以往的不斷超越。從第一次培訓至今，培訓大綱先後升級了9次。基於這種種的努力才使我們始終處於領先地位。在這方面我的經驗是：首先自身要具備這樣的實力，對知識的總結要細心，對學員的培訓要耐心，只有具備這三點你才能獲得認可。 另外，對於在創業中的SEO公司，有些經驗可以分享一下，SEO公司初期的收益可能很不穩定，這取決於你的人員與市場反應，在這個階段可建立自己的贏利項目，比如說一個B2C或代理個產品，這樣的項目一般收益很穩定，可以以此支持公司的日常運轉，保證主項的運作，至少不會因為資金的問題而捉襟見肘。

寫的很好，適合做實業用。