雅虎未來誰主沉浮

在一些雅虎員工看來，雅虎依然有許多優質的資源，現在缺的就是一個靈魂人物出現。
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　　一年前雅虎的創辦人楊致遠面對媒體說:「我已經做好了準備，有信心將雅虎帶到一個更高的層次。我絕對不是臨時CEO，雅虎需要一個長期的掌門人。」
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) ^2 F8 [8 h1 ~# D# \& b! J. u3 ]' t　　而在2008年11月17日，楊致遠發表了辭職聲明。第二天，已經跌到5年半最低點的雅虎股價在納斯達克大漲了16%。

　　關於互聯網的競爭，大家的注意力都轉移到新秀谷歌和霸主微軟的身上。雅虎慢慢地被邊緣化。儘管雅虎依舊是年收入達到50億美元的公司，但這個昔日的網絡金童已開始褪色，與當前的美國經濟一樣，雅虎也已進入「下行通道」。

　　「逐漸凋零」的雅虎在最近很長的一段時間裡似乎都在猶豫和徘徊，誰將帶領雅虎走向未來？雅虎的未來在哪兒？如何走向未來？這一系列的問題在楊致遠孤單的背影之後，變得越發地模糊起來。
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8 R# P2 ?0 Q9 D3 }- b& M' c　　不過，在一些雅虎員工看來，雅虎依然有許多優質的資源，現在缺的就是一個靈魂人物出現——「如同喬布斯徹底把蘋果從破產邊緣拯救出來打造成為神話一樣，雅虎也需要一個新的英雄人物。」而且，他們相信雅虎的價值一定會被投資人重新認識。

$ }4 q# M. x% m- M" `　　誰是新英雄？
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& T8 v7 f8 g: u& h* _　　目前，雅虎董事會開始物色新CEO，並請海德思哲國際咨詢公司提供幫助，但是那個在美國電影中經常出現的「拯救者」形象，到底會不會光臨雅虎？

1 N: C8 b$ w9 K　　前雅虎中國總裁、奇虎軟件董事長周鴻評價，「楊致遠性格寬厚和心軟，與大多數CEO慣有的強悍作風相去甚遠，他在做出任何決定時都很猶豫。」這種性格無法帶領雅虎走出泥沼。像楊致遠那樣對雅虎做部分改良已無濟於事，美國投資銀行互聯網服務部門董事Christa Quarles說，「無論是誰來掌舵，都將推倒重建全新雅虎。」

+ f' w' C2 T% ?# y$ C+ a　　還有不少分析師與招聘經理們認為，雅虎需要像惠普CEO赫德這樣的人——靈活、低調、具有內部組織才能，赫德在加盟惠普後三年就振興了惠普。

- ?  Y" o4 p: f* @  K6 G5 C　　而雅虎目前面臨的狀況可謂是內憂外患，內部要面對意見不一的董事會和著急促成微軟收購雅虎的大股東，外部又要面對「虎視眈眈」的微軟和「居心叵測」的谷歌，要平衡這一系列複雜的內外部關係，不是一件容易的事情。
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* b. D* V" V# z- s6 a" `　　CTPartners的合夥人Dona Roche-Tarry表示:「雅虎需要的是那種沒有私心、不會整天想著個人名利的高管人才。但是新任CEO同時也必須具備很強的骨氣，那樣才能勇敢抵抗楊致遠和董事會。」

" c) `2 r! e8 m$ m2 r1 _　　雅虎的下一屆CEO將決定雅虎未來，帶領雅虎開啟新的時代。但是，無論換成誰，還能挽回微軟收購雅虎的「慇勤」嗎？又有誰比創造雅虎的楊致遠更有資格和熱情去開創雅虎的產品？

! U0 d# w0 L3 l　　有分析文章稱，為了能夠打動股東，雅虎公司的新任CEO只需具備一個條件，那就是願意與微軟達成交易。
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　　Microhoo是未來嗎？

　　2008年1月31日，微軟向雅虎董事會提交收購報價，希望以每股31美元的現金加股票收購後者股份，這一價格較雅虎當時股價溢價62%。但是，雅虎董事會隨後拒絕了微軟的收購請求，認為微軟嚴重低估了雅虎的價值。按照微軟提交報價時的股價，這一交易的總價值約為446億美元。

% S9 L5 a0 \2 f0 B; o　　隨後不到一年的時間裡，在金融危機衝擊下，雅虎市值僅為160億美元。

+ Q  x  _0 L0 l1 q8 J- ^# o　　微軟執行總裁史蒂夫·鮑爾默向媒體表示，雖然微軟和雅虎目前尚未進行洽談，但他對併購雅虎的交易仍然十分感興趣。但鮑爾默同時指出，微軟已經做好了與谷歌單打獨鬥的準備。他說：「我們已經做好了獨立發展的準備，我們可以不收購雅虎。」
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3 u8 x% c; [" ?. i　　如果微軟真能收購雅虎的搜索業務，必然能夠平息投資者心中的怨氣。雅虎大股東Ivory Investment Management持有2140萬股雅虎股票，它在2008年12月10日致信雅虎董事會，明確要求董事會將搜索業務賣給微軟。
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; l6 v3 a0 j) h2 e: r, w4 t$ r: u+ [6 n　　而就在12月11日，微軟宣佈，陸奇博士將加盟微軟並出任網絡服務部門總裁，陸奇曾在雅虎工作了10年。英國投資銀行Collins Stewart分析師桑迪普·阿加沃爾（Sandeep Aggarwal）表示，繼雅虎搜索業務前主管肖恩·薩切特（Sean Suchter）剛剛跳槽到微軟不久，陸奇又成為第二位加盟微軟的前雅虎重量級人物，「微軟這樣做有著雙重目的：一是加強自家搜索業務部門的人才儲備，二是如果微軟同雅虎重啟收購談判，由於薩切特和陸奇都來自雅虎，無疑將有利於微軟做好收購前的各項準備工作。」
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　　微軟對於雅虎的種種「覬覦」沒有停歇，從最開始的全部到如今的「搜索業務」，無論是哪種形式的「合作」，對於雅虎而言似乎都是無奈卻必須的選擇。
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9 g# n0 {) f! D# t# n9 {　　分析師表示，由於缺乏較為有力的復興計劃，與微軟達成交易仍然是雅虎的最佳選擇。對於微軟而言，雅虎也仍然很有價值。微軟可以通過收購雅虎的資產來提升其搜索和在線廣告的份額。
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! ~. T. J+ {" q, Z' P( l$ r' l% z- V　　但是Cowen &Co的分析師吉姆·福裡德蘭德（Jim Friedland）認為，即使雅虎新任CEO主動向微軟示好，微軟也不太可能急於收購。因為全球經濟下滑對兩家公司的網絡業務都產生了影響，而微軟卻是雅虎「唯一的潛在買家」，因此微軟的時間非常寬裕，完全可以伺機而動。
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: |4 n! C1 H# h  S! n1 z4 d- U　　不過，雅虎假如和微軟合併，那些樂觀的觀察家們所預見的一加一等於三的結果未必會出現，相反，倒可能是一加一等於一，這還是比較樂觀的估計。比如一家廣告客戶目前每年在雅虎投放500萬美元，在MSN投放500萬美元，而在兩家公司合併之後，他們顯然不可能將自己每年的投放增加到1200萬美元，相反，減少的可能性倒是非常值得關注，畢竟大家都希望開支能更有效率——事實上，他們大約只要投入750萬美元，就能夠達到和以前類似的目的了。這樣的聯姻，不能不讓人想起當年的戴姆勒和克萊斯勒。

1 L  ]: i' H* M- ]9 z. P6 [　　搜索還是開放？

& ~7 F! t8 Z4 t/ ?$ W　　外有經濟大蕭條，內有層出不窮的噩耗，這讓雪上加霜的雅虎更加撲朔迷離。

　　不過，雅虎員工認為，雅虎仍有競爭力。比如，雅虎的雲運算服務，會幫助公司繼續前進。再比如，雅虎的電郵和金融服務，也有相當的競爭力。而在楊致遠宣佈辭職之後，雅虎也接連有了動作。
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　　先是將歐洲比較購物服務網站Kelkoo以遠低於當初收購價的不足1億歐元（約合1.25億美元）的價格出售給了英國私募股權基金Jamplant。而後，又有消息傳出，雅虎將在今年年底之前關閉其成立兩年的產品開發創新部門Brickhouse。Brickhouse曾推出過多款高品質的互聯網應用，如視覺玩具Pipes、雅虎本地化信息共享服務Fire Eagle以及電子賀卡Bravo Nation等。

　　雅虎聲稱當前經濟形勢嚴峻，因此需要專注於其核心業務。

( I& V) U; j9 }( k  D) h　　不過究竟什麼是雅虎的核心業務？搜索？ComScore公司最近公佈了日本在線搜索業排名，雅虎搜索平台以超過30億次的點擊量力壓全球在線搜索業務巨頭谷歌，領跑日本在線業。但是在全球領域，顯然，谷歌輕易地拿走了搜索廣告的大部分份額，雅虎正面對著競爭對手谷歌日益嚴酷的打壓。
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) x" V! `5 ~0 |" Y　　不過，雅虎最近在移動搜索領域所付出的努力卻是卓有成效，T-Mobile日前對外宣佈已經選擇雅虎的「Yahoo! On Search」作為T-Mobile新web2go服務的默認移動網絡搜索引擎。除了T-Mobile，雅虎還與另一大運營商AT&T展開合作。與這兩大運營商的合作可以讓美國的1.05億手機用戶使用雅虎的搜索引擎。不僅如此，雅虎已經與歐洲最大的運營商德國電信（Deutsche Telekom）合作，在10個歐盟國家內推廣雅虎的移動搜索引擎，雅虎與德國電信也將分享由此帶來的豐厚收入。據市場研究機構ComScore表示，截至2008年9月份，全球有1760萬的手機用戶會使用手機移動網絡，其中60%的用戶屬於Google，36%的用戶屬於雅虎。
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　　誠然，搜索總是一個極為有力的營收推動因素，但是在宏觀業務的版圖上，搜索也只是一個部分。雅虎完全有更多的方向可以考慮，雅虎是最佳的內容提供者，儘管並非所有的內容都是由雅虎提供，也不是都由搜索或者付費廣告所支撐。

9 l/ N  A) l1 z7 H$ p5 [　　歸根結底，內容才是線上世界的王者——或許還可以加上經驗——而雅虎恰恰就在這一領域得心應手，他們可以定義什麼才是最好的和最新的內容遞送渠道。
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　　過去的很多年，雅虎過分專注於搜索市場，而在這一領域當中，谷歌的市值和市場佔有度就決定了它是惟一予取予求的角色。谷歌控制了雅虎的思維，後者已經被嚴重誤導了。
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　　不過，2008年4月24日，雅虎公佈了其開放戰略，即要在雅虎門戶網站中增加大量社交網站元素，並鼓勵外部開發者為雅虎提供各類應用程序，業務範圍涉及電子郵件、體育、搜索、首頁和手機互聯網等等，也許雅虎正在嘗試重新走向正確的道路。
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　　而雲集於麥迪遜大道的美國廣告商們對雅虎的熱愛或許可以給雅虎一些喘息的機會。
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1 [# e% N8 \) v! n( M9 B( Z　　史考特證券首席營銷官克裡斯·莫洛尼表示，谷歌在內容的深度上根本沒法和雅虎相比。他說：「儘管谷歌在互聯網上被視為巨無霸，但卻沒有雅虎所具備的內容。」

　　Group M Interaction公司首席執行官羅伯·諾曼（Rob Norman）表示：「作為在線網絡的品牌製造者，雅虎是規模最大的，而且擁有著最大的潛力。」

5 v8 W! a6 Z5 H$ S$ g8 A　　新克萊斯勒汽車公司主管市場的副總裁黛博拉·威爾·梅耶（Deborah Wahl Meyer）稱：「雅虎幾乎佔據了整個網絡的五分之一天下。在雅虎主頁上做廣告非常值得，其效果幾乎四倍於在《絕望主婦》劇集播出時插入的30秒廣告。」
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　　而且，雅虎的身上還是有很多寶石的，雅虎的「Primetime in No Time」節目就是對前一天晚上播放的電視劇做兩分鐘的扼要重述，每天吸引了100多萬的瀏覽次數；「TechTicker」業務每天的瀏覽次數為45萬次。2008年8月份，雅虎的奧林匹克站點訪問量遠遠超過了NBC和微軟的合資網站的訪問量。2008年9月份，雅虎視頻趕上了MySpace TV，成為第二大視頻站點，僅次於YouTube。雅虎目前所不知道的只是如何使這些寶石發光。