第一財經***報 記者 幸瑋
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7 s8 d" x" \- Q, U2 z SP(服務提供商)的另一道門檻?$ d h! M" \. k( L/ n+ W8 a
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+ k: [& X, D/ {. T: Y" j8 } 12月中旬,中國移動數據業務部運營管理處發佈「關於移動夢網全網短信SP分省簽約的通知」,要求旗下全網短信SP分批次與移動地方公司分別簽約。
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按照既定計劃,中國移動將在明年第一季度將該工作推向各省分公司、分三個步驟完成覆蓋,截止***期為2005年3月。* N) _, N5 V K: A2 B/ C
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實行分省簽約之後,中國移動對SP業務各方面都作出了較大變更。
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K8 J( L* q+ n+ ?; e 中國移動數據部人士表示,通過此次協議變更,「權力將從『中央』下放到地方」。全網SP今後需分別與各省分公司簽署合作協議,由各省移動公司負責業務的運營、結算、考核等管理。
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+ ], F( F. L3 {5 z2 v% ` 中移動給出的公開理由是:通過分省簽約、分省管理,各省公司可以在各方面給予各合作夥伴更多支持,減少夢網投訴,進一步發展移動數據業務。, j1 R, j$ f. x( n: B
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. D: ]/ F p5 a& ]: [& S- I. S 中移動數據部人士同時表示,這樣無疑將導致中小SP簽約成本的成倍增長。其用意則在於,「延續前段時間移動整頓SP,通過設置門檻,把小規模的以及不合規範的SP清理出局。」
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「對中小SP來說,現在處處是雷區。」某SP負責人表示。5 Q- X8 K- H" o
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據瞭解,移動清理政策的觸角已經開始多向延伸。比如,SP的註冊資金已經達到3000萬元以上,業務評審成本變得很高。) m2 c- W. ]6 E U7 r. |- y$ l. y0 ~: x
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「這次的新政策一出來,讓以前只限於北京的評審,擴大到了全國各地。」
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# ?* _7 w+ F) a1 r/ C0 r 成本增加30倍?
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儘管通知本月才出爐,但其帶來的震懾力已經引發了SP們的陣陣騷動。1 @$ i& Y4 w4 t1 m% V! r$ R
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據COLORME總經理冒光燦介紹,儘管這個報告還沒有被正式下發到手裡,但對大致內容有所耳聞,「很多業務目前已經進入了*作層面,比如彩鈴已經被要求從地方接入。」3 b0 B& k: O. i$ ]$ I
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「通過該報告,全網主導的模式將會把權力逐漸下放到各省。」中國移動集團數據運營部人士介紹,分省簽約後,在新增業務流程已經從「業務全網開通」演變成了「業務在評估省開通」。$ S- p( O* B4 O1 q2 y
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( i, T$ A; Y1 } ?) U2 C( k! b. ]$ F" t 在本地接入流程中,全網本地接入流程基本沒有變化,唯一不同的是:分省簽約後,SP可以自由選擇在某省進行或不進行本地接入,取消強制要求。
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' O. i; O# E A- f 根據分省協議,由各個省公司將當月結算情況通知SP,分別與SP進行結算。
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1 d% B5 k: h" n9 E* l, }4 f0 O 此外,在SP及其業務退出流程中,分省簽約前由移動對業務進行考核,分省簽約後各省分別對本省開通的業務進行考核,並實行末位淘汰制並追究SP的違約責任。「這(末位淘汰)將會帶來極大的衝擊,這意味著很多SP將會被擠出市場。」上述SP人士顯得憂心忡忡。
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) V! Z- z# n8 `. \ 美通無線的一位負責人表示,從表面來看,給人的感覺是把權力下放到省移動,以便加強管理。但實際上,通過這種變更,SP辦理接入的業務成本將會提高大約30倍。
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今年9月,正準備奔赴美國上市的SP美通無線,由於遭受移動的處罰而被迫推遲了上市計劃。
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SP整頓棋局$ i2 {0 t, u* r1 ?. m/ Y" d
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3 T5 V2 a6 i7 d8 D+ W 而這看起來,僅僅是中國移動SP整頓棋局中的其中一步。, h |! K' X6 h7 L3 d/ F9 \
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. O. _. e" M9 l1 E7 } 前段***子,中國移動對SP的清理可謂大刀闊斧,讓很多在夾縫中生長起來的SP在一夜間盡數夭折。
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: z. ?3 C# u4 d; ` 「這幾個月我們都過得戰戰兢兢,就怕移動的『聖旨』哪天就突然來臨,好***子還沒過幾天,這次不知道又要『死』多少SP.」得知移動的這份分省簽約報告依然制定且即將實施,一位上海的一家SP負責人愁緒頓結。+ C8 H2 n8 q7 P/ T
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; }" @" L3 ~6 B: ?+ V' M( Z 不僅是中國移動,據中國聯通山東分公司的一位總經理介紹,他們在今年制定了一份「關於清退『聯通在信』本地接入SP的通知」,省公司新業務部已經開始對符合淘汰條件的SP進行清退,並終止「聯通在信」的業務合作,第一批共清退SP9家。
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5 p4 g+ n/ a5 j, w, I. [" o 「種種跡象表明,中國移動正在培養卓望成為SP霸主,集中產品資源做整合營銷。」某業內人士如是評價。; o) k) f" m+ O* _9 ]
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2004年8月,中國移動將原來的夢網中心進行了剝離,組建「卓望信息科技有限公司」,作為移動夢網支撐中心運營。該公司主要負責移動夢網門戶業務的運營支持以及新產品開發、運營和支撐工作。
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「這是中國移動開始獨立做SP業務的起點。」
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5 A+ ?! X: ~; v& s 據介紹,SP最初的進入門檻很低,申請很容易拿到,於是很多SP就在這時候進行了資本原始積累。移動夢網由於用戶多,區域廣泛,存在許多管理漏洞,對SP們的鉗制也從來都沒有停止過,中小SP更是運營商開刀的重點。 |
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