工作中會遇到一些管理的問題6 ?4 k3 T& U- A) p6 N
很多時候只是喊口號. Z0 }% r$ G4 y8 P
什麼改進、優化、提升、改進作風、聯繫群眾之類的大多流於形式
& C/ {( t( B- n% q* H! M% s; ^9 s並無實質性的改變和提高+ U$ H& v& N Z* o. d
當然，如果有，會是一項巨大的工程
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反過來講，如果從無到有想做好一件事* v5 ^+ J& D$ |" n
那麼一個優秀的管理流程是必須的
# i3 V7 N) \( b# }" A( C X下面的這個戴明循環，對我很有幫助對於工作生活的各個方面; p- M; M2 c& c. G8 c, [
由於管理意識的淡薄和非常業餘的關係& J3 P; @! x( t+ ?
所以一直在努力學習中，有興趣的可以瞭解下
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簡介
# p. f: ]- w$ P! @9 uPDCA循環又叫戴明環，是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，從而也被稱為「戴明環」。它是全面質量管理所應遵循的科學程序。
+ [( ^7 e1 k6 dPDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。P（plan）計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定。D (do)執行。具體運作，實現計劃中的內容。C（check）檢查。總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。A (action) 處理。對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。[1]# l: R ^1 R1 {, }
0 d7 z. [; l! D# Shttp://baike.baidu.com/view/280963.htm?fromId=205386
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發表於 2013-7-20 17:02:28
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