看到很多人羨慕別的行業,覺得IM很累很辛苦。
7 C9 Q; L2 F9 [% c0 E9 ?4 Q# j那麼到底有多少人是偶爾撞進來的?還是真正比較過很多行業才決定如此?& _" S: e8 p" I: u5 ]' K: z. F( S
/ |3 R+ Y2 i* r; ~) M, T其實我想做一個小小的總結
- {- x) J2 C; A! v* `1、複雜的社會關係
- P7 m" j5 k) t8 R9 v做實體,必須面對這個。公檢法是逃不過的。
) f! W: N+ E+ ?2 \: k: N做IM,說白了,你宅家裡就可以。' v8 h6 @1 j; s" Q, K
但是IM的缺點就是,你會脫離社會,就算你做到月入萬刀,可能你出去被人打了,你都找不到人幫你報仇,或者有土管所來找你麻煩,你也找不到人來擺平。1 ~9 Z8 A: u: K' v, u3 n
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2、重模式和輕模式
0 @) t% L6 @, C6 f7 [! g& l$ ~實體是重模式,風險是很大的,至少你要購置原材料,購置加工設備,庫存風險,銷售策略。
$ N$ T; n2 C S: v1 |雖然實體的玩法可能技術含量不高,但是整合起來風險極大。
2 t# X0 v0 G$ x, |0 C% A# C最關鍵的是,實體,你月入百萬,號稱年入千萬,實際上等你清盤以後,你到手的現金不超過300萬,各種外債償還、折舊、應收款無法到達,員工遣散。. f1 e2 I" i$ B# K4 ] {- s
IM的優勢,就是你獲得的永遠是現金,當然穩定性比實體差,你必須不斷學習學習,這個行業變化太快了。/ p l# L/ ?0 U; u. p# p- C0 `# N: g
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3、不公平的競爭
2 k- X) m, V5 W+ _/ F作為沒有5年以上積累的情況,實體是有很大風險的。你面對的都是在這個領域泡了幾十年的老傢伙。你的選擇,只能是平衡的跟著喝湯,或者奮起顛覆。但是顛覆的風險極大。# `" U9 B# |0 a. ?4 [
而且對於資本驅動的大部分行業,人家用錢可以霸佔最優質的資源,你的起點並不一樣。
/ f9 T0 v# C7 o0 LIM其實大家的起點差不多。你10萬起步和1000萬起步(拿不出1、2萬的人,其實並不適合,你必須先解決溫飽問題)區別真的不大。現金流是個好東西。
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" B7 S/ C. J0 _" a; @* T& B4、個性* {5 ~7 n( M0 P( j
實體其實是要消滅個性,除非你有馬雲這種機遇和能力,一般來說,溫州人是成功的,他們就是把行業做成標準化,比如龍崗的印刷、柳市的電器,都是消滅個性以後尋求的規模經濟。
2 H/ V, L3 W; ?, B所以你如果是非常聰明的人,其實你可能會非常失敗,如果你老老實實跟著在一條產業鏈下做一個小環節,你可能10年以後就是千萬資產(話說千萬也沒太大意思)( _. A. ^2 ^. L$ G
IM就不同,需要的是個性,智商和努力很重要。一個平庸的人很難有前途,所謂執行力,其實是個人執行力,而不是團隊執行力。
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: A& ]: c9 ~1 q7 u1 `+ a( }5、團隊4 q6 U$ l# J! z/ L( T' b9 F
實體,毫無疑問,就是團隊。每個人都要有能力獨當一面。
7 Z2 h9 T% o5 RIM,不好意思的說,雖然團隊有用,但是其實團隊只是把重複勞動的時間給減少,真正的核心無一例外的必須掌握在自己手上。
" F3 j6 l1 f: u( Z/ E& Qzz說,他所有站的外鏈,都是他一個人搞定。他的團隊只是編輯。(僅限seo部分) 月光大姐姐說,她有能力寫出非常優秀的程序,來對抗google的算法。 重點就是,不可或缺的部分,一定是自己掌握。這就是IM的門檻。9 S7 V; O0 w. k, @, O
話說,實體的門檻,其實就是資本和社會資源門檻,這也是60後暴富以後,這個社會一直沒法更新換代的原因。80、90後指望電商改變命運,其實也基本沒戲了。4 R' {# p8 S6 [# l
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作為做過很多年實體以後,我認為IM是非常好的領域。不要去羨慕重模式(實體)的穩定和風光了,如果你現在不是官二代或者富二代,還是堅定的走IM路線吧,跟著姐有肉吃。
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