南方週末：瀛海威「謝幕」 網絡先鋒的沉浮之路

2004年11月12日 12:52??來源: ??南方週末 龐瑞鋒



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3 Z7 ]: a3 v  \) ~; q% x一條不起眼的簡短消息宣告了瀛海威的落幕。近日，北京市工商管理局發出公告，依法對847家企業吊銷營業執照。北京瀛海威信息通訊公司也在被吊銷之列，它真正成為了Internet時代的先烈。

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　　成長於新世紀的新一代網民，也許已經不知瀛海威之名了。但是，對於早期的中國互聯網從業者，瀛海威曾是一面標誌性的大旗，一家名聲曾經如日中天的互聯網先鋒企業。
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　　1996年深秋的一天，北京白頤路口豎起了一面碩大的牌子，上面寫著：「中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米。」——前方向北1500米，就是瀛海威的網絡科教館。
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　　這是張樹新為瀛海威打出的廣告，其口氣之大、膽色之壯，一夜之間便令瀛海威在中關村地區迅速揚名。那時候，信息高速公路、互聯網對大部分人來說還是嶄新的名詞，而瀛海威已經開始提供上網服務。從這天起，這塊大廣告牌成為很多人對早期中國互聯網的一個經典記憶。
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　　8年以後，它悄無聲息地被吊銷了執照，人們甚至不知道這家公司是何時關門的。在吊銷營業執照之前，今年8月，信息產業部已經註銷了它的電信業務經營許可證。
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　　從北京114的查號台裡，已經查不到瀛海威公司的電話；在Google上，也很少檢索到它最近兩三年的信息；它本來有一個網站，也早已關閉；找熟悉IT圈的人士打聽，都不知它現在何處辦公。

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　　倒是有一個，網站(www.oihw.com)在頑強地提示，瀛海威確實存在過。這是一個懷念老瀛海威的民間網站，瀏覽者主要是一些瀛海威舊部。在網站上瀛海威的藍色LOG0下寫著：「常回家看看，回家看看……去日留痕。」


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/ O  ~! `8 _- C3 h　　瀛海威的興衰似乎正驗證了一句老話，「其興也勃焉，其亡也忽焉」。
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　　1995年5月，瀛海威成立，最初的發起人主要有張樹新、姜作賢、劉傑等人。擁有媒體從業經歷的張樹新顯示了在宣傳推廣上的卓越能力，瀛海威迅速獲得了驚人的知名度。據當時的媒體報道，瀛海威「就像傳教士布道一樣，向中國人宣講何謂Internet」。
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　　張樹新的目標是做中國首批的互聯網接入商(ISP)。但是，當時市場環境遠未成熟，中國全部上網人數還不到8萬人。次年1月，號稱中國第一個全國網的chinaNet才正式開通。在大部分中國老百姓並不知互聯阿為何物時，除了ISP外，瀛海威還要是肩負著培育市場的Internet概念的「普及商」，並要負責內容製作，充當ICP的角色。
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: F0 z7 [- s, J8 _( V　　1996年9月，中國興發集團對瀛海威進行投資，瀛海威的總股本變為8000萬元。在強大的資金支持下，這個小公司迅速成長為中國互聯網的標桿。當年底，瀛海威已經成為北京知名的ISP。後來一度成為中國互聯網首席富豪的丁磊的個人BBS就曾經掛在瀛海威的網站上。
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　　瀛海威更大的夢想是構建一張大網，這個宏大理想曾被視為將「書寫著中國ISP傳奇」。

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3 L. y% X* }) \1 V1 ?　　但是，不成熟的市場環境很快讓瀛海威見識到自己面對的困難。

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1 c# t3 [7 X- J6 o　　拿到8000萬元投資後，張樹新想做的第二件大事就是組建自己的網絡。瀛海威以重金租用了兩條通信線路，一條是衛星線路(VIST)，一條是國家數據專線(DDN)。公司上下一心，夜以繼日地建網。
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　　在瀛海威的計劃裡，1997年要在全國建起20個城市結悖?998年達到40個，讓這些城市的用戶可以自由漫遊。不過，即使不算通信線路的費用，每個結點的開辦費用都在200萬元至300萬元；8000萬元其實花不了多久。
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% |% J& m8 x$ M7 K3 b$ u& I　　1997年春天，全國大網和上海、廣州等8個城市的結點開通。
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　　但是，中國電信的一記重拳，讓瀛海威的這些努力幾乎立即付之東流。同年，中國電信進入互聯網絡接入市場。它並不提供任何內容，也沒打算培育市場，但低廉的Internet訪問價格就足以使瀛海威的「大網」身價暴跌。
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　　而且中國電信是國內電信業的老大，它負責整個價格體系的制定。瀛海威既需要租用它的線路，又要和它競爭。像中國早期絕大多數ISP一樣，瀛海威選錯了對手。在中國電信的擠壓下，到年底時，瀛海威已經出現巨虧。

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　　當然，張樹新的冒進和對市場的樂觀判斷，讓瀛海威雪上加霜。事後有媒體評價說張樹新對企業形象宣傳游刃有餘，當企業轉入實質性經營後，卻明顯後勁不足。

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　　「網上延安」項目就是敗筆之一。當時，張樹新曾計劃把延安的歷史、現實、人物故事都放在互聯網上，吸引全國中小學生觀看，以此來增加收入。為此公司花費巨資，終於將200個網頁，500幅圖片，十多萬字的「網上延安」上網了。但遺憾的是，點擊率非常之低。



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　　有人評論說，張樹新始終沒有明白，老百姓究竟需要一張什麼樣的網。
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" w5 i0 y$ @' C/ D6 D　　另外，自1995年9月開通以來，瀛海威始終有個技術問題沒有解決，就是經常掉線，為此顧客的投訴非常多。這一缺陷料想改正過來並不難，可拖了兩年還是沒有人做。因為公司關心的是更大的項目，比如，「網上交費系統」，這在當時非常超前。

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　　為了開發此系統，一個留美博土後關在屋裡做了8個月，完成後卻被束之高閣。
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　　也曾有人提出過瀛誨威應該向雅虎式的門戶網站轉型。張樹新的屬下曾遺憾地評論說，因為女主人的固執，進入誤區的瀛海威並沒有抓住轉型的機會。用一家媒體的描述是，張樹新是「在大霧中領跑」。
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　　1998午6月，由於虧損嚴重，並且後繼資金匱乏，大股東興發集團與張樹新產生衝突。危機四伏中，張樹新黯然宣佈辭職。1999年瀛海威宣佈融資成功，來自香港的意科最終控制了瀛海威，並將張樹新等股東排擠出局。

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( N: _* @" ]" K" b9 d0 q　　此後，瀛海威又經歷了一系列業務重組、管理變革等沉浮。2001年，瀛海威開始大量裁員，公司的業務發展一直舉步不前。至此，它開始漸漸淡出了人們的視線。彼時，中國互聯網界的明星企業早巳變成在納斯達克上市的新浪、搜狐和網易們。
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　　三年後，一代互聯網先鋒瀛海威徹底從人們的視野中無聲地消失了。

那時候瀛海威的股票論壇不錯，誰知道後來就沒了
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死得好快呀。