【分享】2005年七大賺錢方式

2005年七大賺錢方式創作園地　　提起創業，人們想到最多的是開店、辦公司、搞企業。隨著時代的發展，創業方式正在不斷發生變化，特別是IT業的崛起，令創業模式更是層出不窮：網絡創業、概念創業、團隊創業、兼職創業。那麼，不同的創業模式有哪些不同的特色？創業者如何尋找適合自己的創業模式？　　
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( D5 `# n6 u+ ~　　網絡創業
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4 b- y6 n. @5 O4 f6 b' w& r　　互聯網改變了人們的生活，同時也提供了全新的創業方式。網絡創業不同於傳統創業，無需白手起家，而是利用現成的網絡資源。目前網絡創業主要有兩種形式：網上開店，在網上註冊成立網絡商店；網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。
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　　●優勢：門檻低、成本少、風險小、方式靈活，特別適合初涉商海的創業者。像易趣、阿里巴巴、淘寶等知名商務網站，有較完善的交易系統、交易規則、支付方式和成熟的客戶群，每年還會投入大量的宣傳費用。加盟這些網站，創業者可近水樓台先得月。而且，網上創業受到政府的重視，給予諸多的優惠政策和措施。例如，上海現已在普陀、靜安兩區建立了電子商務創業園，為創業者提供優質的創業環境和服務。
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　　●提醒：對初次嘗試網上創業的人來說，事先要進行多方調研，選擇既適合自己產品特點又具較高訪問量的電子商務平台。一般來說，網上加盟的方式更為適合，能在投入較少的情況下開業，邊熟悉遊戲規則，邊依托成熟的電子商務平台發展壯大。
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　　●推薦指數：★★★★☆

　　●推薦人群：技術人員、海歸人員、在校大學生、上班族。
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2 x! A9 ]: [, a, y& x　　加盟創業
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　　分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支持，連鎖加盟憑借這諸多的優勢，而成為備受青睞的創業新方式。目前，連鎖加盟有直營、委託加盟、特許加盟等形式，投資金額根據商品種類、店舖要求、技術設備的不同從6000元—250萬不等，可滿足不同需求的創業者。

4 R7 w1 P/ U, h, G; Z　　●優勢：加盟創業的最大特點是利益共享，風險共擔。創業者只需支付一定的加盟費，就能借用加盟商的金字招牌，並利用現成的商品和市場資源，還能長期得到專業指導和配套服務，而不必摸著石頭過河，創業風險也有所降低。
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　　●提醒：隨著連鎖加盟市場規模的不斷擴大，魚龍混雜現象日趨嚴重，一些不法者利用加盟圈錢的事件屢有曝光。因此，創業者在選擇加盟項目時要有理性的心態，不要被花哨的宣傳所迷惑，而應事先進行充足的準備，包括收集資料、實地考察、分析市場等，並結合自身實際情況再做決定。
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　　●推薦指數：★★★★☆

. W& p' m. l) c　　●推薦人群：各類創業者。
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　　兼職創業

2 H% t9 ]+ C) I' O　　去年7月，上海試行在職人員可向各類企業（外資企業除外）出資入股的政策後，使個人創業又多了一種選擇。特別對白領族來說，如果頭腦活絡，有錢又有閒，想「錢生錢」又不願意放棄現有工作，兼職做老闆應該是最佳選擇了。
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' `4 Q, X# S1 z" A! ]& C　　●優勢：對上班族來說，兼職創業，無需放棄本職工作，又能充分利用在工作中積累的商業資源和人脈關係創業，可實現魚和熊掌兼得的夢想，而且進退自如，大大減少了創業風險。
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　　提醒：兼職創業需要在主業和副業、工作和家庭等幾條戰線上同時作戰，對創業者的精力、體力、能力、忍耐力都是極大的考驗，因此要量力而行。此外，兼職創業族最好選擇自己熟悉的領域，但要注意不能侵犯受雇企業的權益。

　　●推薦指數：★★★☆☆

# Q' s4 I# G$ t: Q3 S5 E+ Y　　●推薦人群：白領族、有一定商業資源的在職人士。

　　團隊創業

　　在硅谷流傳著這樣一條「規則」：由兩個MBA和MIT博士組成的創業團隊，幾乎就是獲得風險投資的保證。雖然，這有些誇大其詞，卻蘊含這樣的事實：如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的幾率要遠高於個人獨自創業。一個由研發、技術、市嘗融資等各方面組成，優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說，更是如此。
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　　●優勢：俗話說，一個好漢三個幫，一群人同心協力，集合各自的優勢，共同創業，其產生的群體智慧和能量，將遠遠大於個體。

% L1 d3 G0 @& K# Q  A7 @! j　　●提醒：創建團隊時，最重要的是考慮成員之間的知識、資源、能力或技術上的互補，充分發揮個人的知識和經驗優勢，這種互補將有助於強化團隊成員間彼此的合作。一般來說，團隊成員的知識、能力結構越合理，團隊創業的成功性就越大。
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　　●推薦指數：★★★★☆

% K# L4 v; g1 |) Y( o- P　　●推薦人群：海歸人士、科技人員、在校大學生、在職人員。

1 k: y( X6 w2 p* S+ T　　大賽創業

　　大學生創業大賽移植於美國的商業計劃競賽，此類競賽旨在為參賽者展示項目、獲得資金提供平台，Yahoo、Netscape等企業都是從商業競賽中脫穎而出的，因此被形象地稱為創業孵化器。從國內的情況看，創業大賽也扶植了一批大學生企業，如清華大學王科、邱虹雲等組建的視美樂公司，上海交大羅水權，王虎等創建的上海捷鵬等。

" u' _7 ?  J$ c! b0 d- C　　●優勢：應該說，創業大賽不僅為大學生創業者閃亮登場提供了舞台，更重要的是提供了鍛煉能力、轉變觀念的寶貴機會。對大學生來說，創業大賽是創業試金石，通過這個平台，可熟悉創業程序，儲備創業知識，積累創業經驗，接觸和瞭解社會。
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* y4 _+ q& E/ U. K　　●提醒：撰寫創業計劃書是創業大賽的核心部分，並決定著能否吸引投資商的興趣。一份完善、科學、務實的計劃書，就是大學生堅實的創業基石。但很多大學生的創業計劃由於受到知識、經驗的限制，存在對目標市場和競爭對手缺乏瞭解、分析時採用的數據經不起推敲等諸多問題。這些問題不解決好，大賽創業只能是「紙上談兵」。
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5 O' w0 U% V& z5 n4 d　　●推薦指數：★★★☆☆
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　　●推薦人群：在校大學生。
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; U9 z: g0 u2 s$ j2 t& ~　　概念創業
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　　概念創業，顧名思義就是憑借創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶佔市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
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　　●優勢：概念創業具有點石成金的神奇作用，特別是本身沒有很多資源的創業者，可通過獨特的創意來獲得各種資源，包括資金、人才等。
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! }: {1 r1 x5 i$ I! m　　●提醒：創業需要創意，但創意不等同於創業，創業還需要在創意的基礎上，融合技術、資金、人才、市場經驗、管理等各種因素，如果僅憑著點子貿然行動，基本上是行不通的。
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　　●推薦指數：★★☆☆☆

　　●推薦人群：具有強烈創新意識但沒有很多資源的創業者。
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, V- @8 E5 @; ^! P7 n+ j　　內部創業

- L3 b( U! D: Z$ {　　內部創業是指一些有創業意向的員工在企業的支持下，承擔企業內部某些業務或項目，並與企業分享成果的創業模式。創業者無需投資卻可獲得豐富的創業資源，內部創業由於具有「大樹底下好乘涼」的優勢，因此受到越來越多創業者的關注。
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　　●優勢：員工在企業內部創業，可獲得企業多方面的支援。同時，企業內部所提供的創業環境較為寬鬆，即使創業失敗，創業者所需承擔的責任也較小，從而大大減輕了心理負擔，有利於輕鬆上陣。

  q. I9 m! B6 D' H& z) X( B* K　　●提醒：內部創業的受眾面有限，只有那些大型企業的優秀員工才有機會一試身手。此外，這是一種以創造「雙贏」為目的的創業方式，員工要做好周密的前期準備、選擇合理的創業項目、保證最大化的創造利潤，才能引起企業高層的關注。而且，要想創業成功，需要創業者和企業兩方面的共同努力。
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　　●推薦指數：★★☆☆☆
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$ F7 X" a; p  |$ o　　●推薦人群：大型企業中掌握高科技項目的中高層技術、管理人員。

1 F2 V# \/ f4 v4 T% U. T[ Last edited by Cityhunter on 2005-1-19 at 18:29 ]

找一個，呵呵

好像在這裡發不太合適啊