考慮組建團隊做站

baact 發表於 2015-1-27 17:00
; g7 @9 T% b  @+ Q' ~是的，一開始不要為了人員齊備而貪多貪全。雖然沒有SEO工作室的經驗，但是小型團隊管理倒是略有心得:有時 ...

9 a% C* \7 C4 \3 }, H跟這位兄弟想法比較相近
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  p0 i, }& E( h. y& H6 G" M不過似乎樓主是不差錢的主，有心量有勇氣，這樣如果做成的話，成績也大

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oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

比較認同這位兄台的看法
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另一方面樓主這種體量大，做成的話成績也大

3 _3 R& l* ^% O' }: p4 b9 s不過讓我來弄，不會這樣幹，風險太大，資金流斷了就跨了
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6個月週期 感覺算短的~~預算1年內不虧本就差不多了~~~
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5 v: B4 o0 h" A8 `4 o3 S雖然說兼職不靠譜，但在節省人力成本的時候。固定員工+兼職人員是必須的，而且兼職人員必須到辦公室上班，這樣管理到位點~~

cjyzpcl 發表於 2015-1-28 01:11
5 \2 b* O4 r, @5 f你硬是沒考慮推廣環節。不過其實管理成本很高的，你這裡也沒有考慮進去。
( ], W! U4 v0 x; _- G ...

# }2 j4 T+ }+ B9 l7 I3 \社保公積金、企業稅、工資稅。。。。。。這些樓主都沒考慮過啊。。
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看你是否要註冊公司了，如果註冊公司，至少比你的預算翻番，四險一金，稅收這些都很麻煩
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很強大的團隊，相信能成功了
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Dude, gradually scale up since management learning curve is not fast.  
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Andy5159 發表於 2015-1-27 16:46
人事，培訓，電腦什麼的算了嗎。

+ L7 t8 T' o. ]& \, p. P: k0 k4 |有計算，人事寫在帖子中，電腦讓員工自己帶。

" @9 j! {/ o4 D9 ^7 D# [- r1 k# I+ n

oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

0 g9 W7 Y. M1 O是的，一切以先  生存下來，流程做起來  為核心，其他盡力省

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oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
1 H; V- [$ O7 z1 p不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

5 A/ n# a0 e0 m/ n' \是的，一切以先  生存下來，流程做起來  為核心，其他成本盡力省

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