想組隊，一個人好沒執行力

算上我，我太喜歡組隊了。懶惰的，嘴緊的，隨便許諾不兌現的會被我罵的狗血噴頭。不怕挨罵的，找我組隊。

這樣會讓你更沒執行力，只想著指望別人做

可能有的人適合組隊 有的人適合單干
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組個隊  要有約束力，只憑個人自覺，是萬萬不行的

團結就是力量，永遠支持.

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2 K- L, F3 b; z! s6 C$ a團隊，講究的是一起努力朝同一個方向努力，還有執行力是真心重要。沒有執行力，再好的項目都是浮雲。一個人做沒執行力是借口喔，其實自己做事，要耐得住寂寞，呵呵。
一起堅持，做好自己分內的事，同時，團隊間要互相幫忙交流，一起完成目標。
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而不是，一起討論的時候，開始給你畫好大好大的蛋糕，第二天開始又恢復原來的樣子。這樣的團隊前進很慢的，同時會有分歧，矛盾與不爽，這就是執行力的問題。
. a+ k. H+ u1 c我目前就在這樣的團隊裡面，很糾結的。我自己是做外貿SEO賣自己產品，從推廣，拿貨，發貨到客服，一條龍都是我一個人幹的事，太苦逼了，而且都是家人的緣故，有些事情真心不好講，也沒溝通好。
9 g" j: N6 v! _  N% B6 B* F所以，一個團隊，利益一定講清楚，配合好，就是車輪一樣，只有一起努力才能向前進。而且一個好領導就像潤滑油，會使團隊前進越來越順，越來越快。
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月光飛燕 發表於 2013-12-19 15:32
真正合適的人太難了，多方既要有各自的能力，又要准守規則互相合作
" x8 k  b' B( o而且執行力不能僅僅體現在交流上，還需 ...

應該是他們牛人比較看好的項目吧，不然不會相信會做一直虧損的項目。
$ @6 f# C  @( N0 D9 X而且他們肯定有其他可以盈利的項目或者投資者在支撐著他們虧損的項目。
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管理是門藝術啊，順境時什麼都好說，不斷畫大餅拿增長數據兌現就行了，但逆境呢

合作，必須有一個思路清晰，做總體調度。而且大家都要有毅力。
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lliang1982 發表於 2014-1-17 11:40
有成功案例之後組隊才會成功
( x9 Q. f4 ?/ ?+ T; R5 n沒有成功案例組隊就是烏合之眾

8 l4 J( D9 L; l有成功案例就不會想著組隊了，招人更方便了。。