工作中會遇到一些管理的問題) q: h% G, A, C: C& }) C
很多時候只是喊口號8 l1 Q0 Q6 a. ~) }+ j. I
什麼改進、優化、提升、改進作風、聯繫群眾之類的大多流於形式
6 [: h. u6 [+ ]& v, X並無實質性的改變和提高
# ]+ k' v$ f* `) }3 X當然，如果有，會是一項巨大的工程4 t9 ?3 c4 ~- b
% f' Z l* M& a0 u0 k& m反過來講，如果從無到有想做好一件事
4 R5 K+ w. A; H1 U那麼一個優秀的管理流程是必須的1 ?# b6 D( E9 A* c4 |+ o# r! v# x% h
下面的這個戴明循環，對我很有幫助對於工作生活的各個方面8 g) i' B5 V- U( k7 w! }" i
由於管理意識的淡薄和非常業餘的關係/ `- \% C5 [' n' e! O9 {
所以一直在努力學習中，有興趣的可以瞭解下* C% K I3 d) A# t; t2 O I2 \
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簡介
3 x" Z6 W) x' i/ x0 E# wPDCA循環又叫戴明環，是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，從而也被稱為「戴明環」。它是全面質量管理所應遵循的科學程序。) b( E, T0 l& ^$ X% U
PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。P（plan）計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定。D (do)執行。具體運作，實現計劃中的內容。C（check）檢查。總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。A (action) 處理。對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。[1]4 G' B5 U! `8 |6 l* M
% I8 n; `) z. k: Thttp://baike.baidu.com/view/280963.htm?fromId=205386
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發表於 2013-7-20 17:02:28
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