做國外，歸根到底還是策劃

可能我說的這個課題比較空洞，但是也是這2天陷入一種糾結狀態的情況下，拋磚引玉一下

) j! |" ]4 W2 `: Q2 G# M# E我們知道，作為推廣，第一要點，就是技能。
. T/ z& L5 k% s( o& |# n* K比如，seo，是一種技能。
比如，paid traffic，或者國內更多的縮小範圍稱為sem，也是一種技能。
+ B3 D; g& ?5 R. I& ~3 ]等等。
: K* M1 I; D: T: W5 l這些單一的推廣技能，排除騙子以外，我們大部分都可以找到相對應的營銷人員或者營銷外包。

不可否認的是，作為一種商業行為，為什麼單一技能的營銷人員，往往並不能非常富裕。
在我個人的交流中，經常能碰到一些奇才，比如手上有幾萬個QQ群的人，手上有幾千個媒體直髮渠道的人，手上有各種暴庫後的真實數據的人。但是深入接觸以後，發現這些人並不夠富裕。而是不斷的在出賣資源養家餬口。（不包括騙子）
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6 z' r4 @8 u0 s: \6 n6 y6 a0 D在深入接觸到一些互聯網界真正的牛人以後，毫無意外的發現一個共同點，他們自身並不精通某項所謂的「絕招」。但是他們非常全面的瞭解大多數前沿技能的內核和原理。
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作為大部分不成功的互聯網人士，我們可能更多的都在關注那些明星企業，這種需要海量資源和積累的商業模式，除了成為我們飯後茶餘點評或者吐槽的話題以外，實際上基本毫無價值。

而事實就是，很多低調的領域，很多人默默的賺著默默的錢。這些是值得我們去認真學習的。
這些人的成功特性，大部分就是把簡單的互聯網產品（不具有顯著技術門檻的產品）很好的以合理的成本佔領合理份額的市場。
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2 r7 Y5 }$ y  k2 k& ?時間有限，下班了，，，我晚點再繼續說，為什麼真正賺錢的，都是策劃的勝利而不是技能。
這也是設計money site或者money project的時候要花大量時間去思考的問題。

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. g0 ?4 J$ ?' X( f0 L: }補充內容 (2014-4-8 00:36):
! q8 f1 x3 c' N2 a0 q  y3 J9 m, f/ w後續在這裡：http://www.luosuo.net/old/forum. ... p;page=1#pid1020196

我這餬口還糊不了口呢，就開始講這麼高深的內容了
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坐等小黑的做國外方法論
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所以說，技術可以買，一個人不可能精通所有的編程，美工，廣告文案，策劃，郵件營銷，產品開發諸如此類，但是一定要對很多前沿的東西敏感，對適合自己的東西進行內化。

營銷還是最重要的，技術的東西都可以用錢去實現。
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樓主思考的有點意思，技術都是用錢可以解決的，而且能用到的基本上晚上都能找到相關的東西的。就是差整個流程的整合和再創新。

今天我一個朋友跟我說的也類似這樣的內容

繼續說。
' \. `: @! Z. r/ D# v% s3 N第一個問題：前沿技能的原理掌握
第二個問題：策劃帶來的好處

! N% V" `. z# C# Y9 C無知是最可怕的。最簡單的例子，前幾年做淘寶，悶頭死做的永遠都搞不過那些搞爆款的。
都說互聯網是最好的行業，也是最差的行業。隨便問一個做傳統企業的，都很羨慕互聯網的爆發力。但是裡面的苦誰知道？3個月就可以讓你整整落後一代。知識的危機感，永遠充斥我們。
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, E8 q+ S. K; j0 z重點要說的，就是策劃這個問題。
當我們有足夠的知識，或者足夠的人脈，或者有很好的團隊，或者有好的老師。我們就能解決技能上的瓶頸。相當於，材料有了，剩下的才是差異巨大的收益。

6 ?# \* J, M  c+ X9 w- p1 L* L7 P我們經常談到商業模式，那麼互聯網真的有那麼多商業模式嗎？有人都總結了，互聯網就3種模式，廣告、電商、遊戲。那麼實際上我們討論的商業模式，就是商業策劃。
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策劃，一般首先考慮的是載體。我們可以說是營銷渠道。（這裡很多人覺得應該先有產品，再考慮渠道，我可以很認真的說，這樣是瞎子過河摸著走，成功與否在於天命）

其次，我們才會考慮產品設計。這裡我要插一句，為什麼很多人疑惑，雷軍為啥老提用互聯網的模式來做手機？怎麼看都覺得小米和普通手機沒啥區別，為啥就估值那麼高了？
4 Y  Y# R+ P/ U& M5 J' h- N% u這就是因為，先有載體思路，再根據載體的變化，不斷修正產品，這就是互聯網產品思路。（這個定義是我說的，不一定正確）

好吧。。。我用我們做國外IM的思路來還原一下什麼叫策劃。（最簡單的模型）
1、技能和資源儲備
資源類：10萬的養生類粉絲
技能類：手工外鏈能力
2、目標
6 F6 |- Z, n8 Z) N4 I# g; G做一個養生類的authority site
& _: _2 e8 y( L; m5 w% u* J# c; s3、產品構建
要素1：每日一篇養生tips，適合在粉絲之間傳播
要素2：每週一個專題頁面（包括一個主題和若干silo結構的專業文章），適合手工外鏈操作
1 D0 c! h- u- ~  g% U  x; _: h要素3：商業化方式

" @8 W. @5 Y4 ?+ a1 M/ T1 _9 C; c接下去，我們來做一個稍微複雜的策劃。
1、資源
有數萬的電玩粉絲
若干的現金
2、目標
$ B$ s1 L' Z8 M+ T給網站增加粉絲
3、產品構建
建立活動頁面，轉載到自己的facebook，獲得10個like，就可以參與活動。
活動的公開公正性，獎勵的誘惑性設計。
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好吧，，，再說下去，我也沒力氣了。。。
總結一下吧。
充分利用目前流行的資源和技能，越新的技能競爭力度越小，你的商業獲取代價越低。比如最近1年的微信營銷，背影哥什麼的，確實賺大了。一招鮮吃遍天的想法不太適用了。
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: w6 M/ o9 x2 K1 c1 f) u為了成功率，先去積累資源，盲目閉門造車開發的產品，在沒有經過實踐認證的渠道前面，失敗的概率太高了。

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樓主說的很好，把現在感覺紛亂的東西理清了些頭緒

謝謝小黑分享，思路很重要
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