秘密是 : 你如果忍受現在的自己不努力,將來就要忍受和同樣不努力的人在一起。+ S4 C8 j! ?) q" N) ]9 |4 ~" g
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這裡不說外貿電商方向,不說外貿電商大概 ,也只有外貿電商從業者的專研。
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1 F0 w: d' a: d$ |: Z8 a* n- @1 d 每一個工具都可以寫一篇長長的介紹文章,工具我沒帶上鏈接,要去瞭解就去搜。) r7 Y( y! o( R/ c
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你每去瞭解一次這種工具就會一次又一次的發現自己是多麼的天真。; l2 u+ X( e+ e5 N0 c
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說了這麼多工具,手癢了 就可以去一個個的挖掘適合自己的工具。37個工具 ,37 篇文章,不讓人活了 怎麼寫得下去。。。9 h; h7 C) r {! [
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PS:
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外貿電商的推動者) v( g9 `. L# P6 e& f( |
/ N- H& ]# C, p6 M3 w P. H8 U 推動外貿B2C和無數中小外貿企業突破價值瓶頸,他們是深知行業規則的「賣水人」。
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2 U. u9 t$ {* T" g, w. q7 Z: ] 外貿電子商務的陣營裡,還有兩種形式的參與者。 R- ^! Y3 F T' A
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一種是GSI的代運營模式公司,類似國內的易商務和五洲在線,目前國內做得最大的是四海商舟。這也是IDG在投資深圳DX之外,投資的一家第三方服務: l3 I) w0 U- \" W6 Z
0 {) w7 z' y2 ]
公司。* ?" n: l4 q6 N* a
, Y$ f2 x9 m/ x 國內的代運營企業已經非常多,但是外貿電子商務代運營的壁壘比較高。至少要在海外建一個中心,中心要有像樣的信息系統;然後要打通包括法務、9 B" C9 \" o: E6 P, |. }
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海外律師等線路;還包括有一些在Facebook、Twitter上的「硬資源」……能做好的人並不多見。四海商舟CEO顧牧琛和蘭亭集勢CEO郭去疾是一起從谷歌出來的4 v7 P& F, L" @4 \4 ]
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,都有很強的資源和技術基因,投資方IDG也希望他們通過迅速擴張,把門檻和壁壘拉高。! m# S M6 a3 v# X9 H/ j4 Z
2 T/ f7 h( d/ { 掌握資源的人才能獲勝,要不就一直燒錢。% F, w0 Z% |9 Q6 D
/ y4 c# T3 Q7 A. D( Y' z來自: 外貿電商資訊
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