第一財經***報 記者 幸瑋
3 J% M# K! J( ^; D, Y
! B' F+ c! T4 f' k6 F" A SP(服務提供商)的另一道門檻?* U+ N" s- N6 a3 d v9 n
# \- v& L* b" ~ }
8 D5 z( l) t8 Q5 k5 w" ]" f) n) R* n7 F8 _% X& \3 F
12月中旬,中國移動數據業務部運營管理處發佈「關於移動夢網全網短信SP分省簽約的通知」,要求旗下全網短信SP分批次與移動地方公司分別簽約。" w9 u1 d2 Y" Q6 W. d% j8 ]
# s* M8 i, U$ m- n
' F. q3 x( R1 v: o% e2 h& [
: I9 I" F! m/ L0 t& y2 |
% F% `( i% W2 F a4 u% N: U4 r) L2 H/ ^9 q$ F9 Z! z! V2 z* }/ Q) i
3 I! O2 ?: C$ U4 h
0 C- g5 y) |& ^/ u) G5 V+ B
$ I) K& @( q( b: K/ m' _* h0 G! u3 p/ \# P( g9 [7 L9 } n+ X
7 U3 T! q# }6 g& \% f
- O" X; Q9 |' f; v e6 P" c7 O, C 按照既定計劃,中國移動將在明年第一季度將該工作推向各省分公司、分三個步驟完成覆蓋,截止***期為2005年3月。
9 c8 r+ t* H- ]& ~9 F: @
/ V, d) H0 T1 p* `' K% T' j; `& z. {& y4 w' j+ O
0 z3 l/ P1 l# J" @# c 實行分省簽約之後,中國移動對SP業務各方面都作出了較大變更。: t5 J8 f) Y2 Z: P o# U( v
# j2 N, N, {, Z+ ?! l `
6 f" {9 c8 U' w7 A' |1 Z" a6 k# X3 `) Q$ C
中國移動數據部人士表示,通過此次協議變更,「權力將從『中央』下放到地方」。全網SP今後需分別與各省分公司簽署合作協議,由各省移動公司負責業務的運營、結算、考核等管理。
, {2 M2 J7 W/ H
- [; y6 J$ Y4 Q5 s
3 N# O, _/ g' U; n( u# X$ J w& [. o. D) U
中移動給出的公開理由是:通過分省簽約、分省管理,各省公司可以在各方面給予各合作夥伴更多支持,減少夢網投訴,進一步發展移動數據業務。! M8 q. L N/ f% }/ [. y9 g! }# j8 \
4 j' [5 L" u, F0 a/ ` H4 b% }# X+ y: }
" R. V( f1 w9 `) r' i 中移動數據部人士同時表示,這樣無疑將導致中小SP簽約成本的成倍增長。其用意則在於,「延續前段時間移動整頓SP,通過設置門檻,把小規模的以及不合規範的SP清理出局。」; Z! |7 l' `8 H$ f. Z9 X0 r7 _
0 y9 }+ k' } Z1 |
" {/ U: L0 S4 p% ], L. n
( |6 M- ~' X9 p; x& S% m* w L$ I! J
「對中小SP來說,現在處處是雷區。」某SP負責人表示。
" ^4 u2 [" }5 Y6 \1 t9 ?7 `$ y+ s7 M& y4 D% l
' H! _9 X- K8 a8 N, ?
1 n2 w: G" t+ T) _ 據瞭解,移動清理政策的觸角已經開始多向延伸。比如,SP的註冊資金已經達到3000萬元以上,業務評審成本變得很高。
7 |. O/ F5 }' p7 x' `% J! L. u9 t- `/ A* Z/ Q) p+ ]& M
( M5 P' R7 I5 q* ~' w- @6 ?# h. N, Z9 Z5 ]1 x) F
「這次的新政策一出來,讓以前只限於北京的評審,擴大到了全國各地。」/ H0 J% ]2 c0 r! @8 c0 {
2 s) a% A5 i$ X: Q2 a5 u
4 b& N" c% j2 [: @; W5 o9 y9 \) V) h5 Y; w
- `- }! r) o; t6 ~ 成本增加30倍?9 n9 [% F* s2 l
# T7 E: P) {& w/ k$ T
, N2 k2 @& S. T Z0 s0 Q" b* S, ?4 F C' N" n
儘管通知本月才出爐,但其帶來的震懾力已經引發了SP們的陣陣騷動。3 e4 E! C% H1 L2 j3 t7 c3 ]- Z! g! k
5 l; O7 ]+ R9 e* N
" x7 X7 p7 ?8 o" _4 j. K6 @* b$ d
( w" u: ?& {$ M! I3 V, _ 據COLORME總經理冒光燦介紹,儘管這個報告還沒有被正式下發到手裡,但對大致內容有所耳聞,「很多業務目前已經進入了*作層面,比如彩鈴已經被要求從地方接入。」6 s( l; b) r1 v% _8 e& @* L* c
5 k( E+ R, ~2 d: h3 ?
4 o& t5 l, h( I. ?; i, H2 T1 f9 |7 h6 C0 a
「通過該報告,全網主導的模式將會把權力逐漸下放到各省。」中國移動集團數據運營部人士介紹,分省簽約後,在新增業務流程已經從「業務全網開通」演變成了「業務在評估省開通」。- ]+ w& A, c! L; K' u
, Y) m* N9 o/ Q8 l& r* v
. P- I& m* l& X7 Q9 w0 h) A2 V6 Q2 P3 A6 W
在本地接入流程中,全網本地接入流程基本沒有變化,唯一不同的是:分省簽約後,SP可以自由選擇在某省進行或不進行本地接入,取消強制要求。6 A* b* f1 e; l
% @* N \; h! n( i
% [. G/ `3 a7 e/ O$ X3 E
. A2 T. B. [& _6 v. z 根據分省協議,由各個省公司將當月結算情況通知SP,分別與SP進行結算。
8 g: b/ ]! _0 D, P7 [' `9 V
/ j: @! g. I; C0 j6 n3 W: h7 { Z# ^, X, \: j
4 ~/ X: A/ H# _- h
此外,在SP及其業務退出流程中,分省簽約前由移動對業務進行考核,分省簽約後各省分別對本省開通的業務進行考核,並實行末位淘汰制並追究SP的違約責任。「這(末位淘汰)將會帶來極大的衝擊,這意味著很多SP將會被擠出市場。」上述SP人士顯得憂心忡忡。6 B, L8 e. t9 u7 U+ b0 q: q
; \3 O8 s( K( U7 a
* y' O% T6 H9 F, r: O* I- n- W/ u+ ^1 f, A' {% ~
美通無線的一位負責人表示,從表面來看,給人的感覺是把權力下放到省移動,以便加強管理。但實際上,通過這種變更,SP辦理接入的業務成本將會提高大約30倍。
* z- e4 V$ ~8 t/ w: L7 k) C1 X, @5 \! f# Z
# E; @. G2 A, z
9 [7 v2 U5 Q* B, X) u% ] 今年9月,正準備奔赴美國上市的SP美通無線,由於遭受移動的處罰而被迫推遲了上市計劃。5 `4 b/ x' n5 G! [: `
/ g: ]" X- H# R9 j% k# z: g
. c0 ?% g# z. X1 a; |2 {$ f G0 `' \# O& q) z q# Y
SP整頓棋局4 ] A9 S- \& A" L: F9 d
% I8 l6 B8 G& I6 B& E
' ~& O. @' Z2 q6 o" q6 X# Q' i ?8 @
而這看起來,僅僅是中國移動SP整頓棋局中的其中一步。% L9 W8 |! C5 [ [: k6 w
. u& }8 C Q% w4 J, J1 z, f
; N2 y* d7 y5 R6 c9 _. ^
2 l$ K6 D/ G+ z) W& S# V$ d 前段***子,中國移動對SP的清理可謂大刀闊斧,讓很多在夾縫中生長起來的SP在一夜間盡數夭折。
0 h1 Q9 K& b9 P% t7 g+ l8 b j6 F
7 ^( F2 J- B! }8 [5 _# s3 B' H$ @/ B0 K" r4 Z
" r7 i, _; e/ \5 ~$ y% i5 _ m) ~, ~
「這幾個月我們都過得戰戰兢兢,就怕移動的『聖旨』哪天就突然來臨,好***子還沒過幾天,這次不知道又要『死』多少SP.」得知移動的這份分省簽約報告依然制定且即將實施,一位上海的一家SP負責人愁緒頓結。
$ i) l8 |1 `8 x, }) b- D: H N. U/ z6 X6 j: l3 G' C8 ~+ M
- l$ q3 w0 m7 ?, }% b
8 ?* Q3 Y# j, ~: k5 k, M/ S2 f% ^ 不僅是中國移動,據中國聯通山東分公司的一位總經理介紹,他們在今年制定了一份「關於清退『聯通在信』本地接入SP的通知」,省公司新業務部已經開始對符合淘汰條件的SP進行清退,並終止「聯通在信」的業務合作,第一批共清退SP9家。0 v# x2 {1 I k6 Y- p2 A
+ f6 T1 O# h9 ], e7 f# ~( A! ~' L' _
( U' R' d0 f" P8 X+ `' X
「種種跡象表明,中國移動正在培養卓望成為SP霸主,集中產品資源做整合營銷。」某業內人士如是評價。- m( v3 L! |& N7 G, k! e5 i9 q
# ]1 J `7 ^% x: X1 I$ M9 Z
1 r% I0 v( F2 J" @1 u* g7 n
" z( G' r& X2 b& V9 }% l 2004年8月,中國移動將原來的夢網中心進行了剝離,組建「卓望信息科技有限公司」,作為移動夢網支撐中心運營。該公司主要負責移動夢網門戶業務的運營支持以及新產品開發、運營和支撐工作。; p! I7 e- Q4 \0 M; F
' {' Q, a0 a/ A$ s! s4 l( `: }3 e2 q3 R, Y _
% c8 y, b1 o/ _% L% u 「這是中國移動開始獨立做SP業務的起點。」' Z3 b# a) e) H8 K z N `! m/ T
0 I1 W, \0 m/ E
8 X4 L/ z5 `5 N$ u I: t
9 ^) U* l/ q( W$ v4 o$ @ 據介紹,SP最初的進入門檻很低,申請很容易拿到,於是很多SP就在這時候進行了資本原始積累。移動夢網由於用戶多,區域廣泛,存在許多管理漏洞,對SP們的鉗制也從來都沒有停止過,中小SP更是運營商開刀的重點。 |
|