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希望大家瞭解下PDCA循環

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發表於 2013-7-20 21:38:48 | 顯示全部樓層
dylan 發表於 2013-7-20 21:30 8 N6 t/ F7 k( u* R- T6 |, d1 b: ^
對,走太快了不是什麼好事4 V. f$ ^% J  m0 t+ P0 w! r. `
隨時糾正錯誤的偏差非常重要
1 v8 l, f. D! D/ x. j2 i6 b3 Z. B4 [但是真正做起來,卻往往容易忽視

0 A$ ], M& S( y9 N/ f! i是的  吾日三省吾身               
( J$ S% K5 h# q0 Z2 q' P1 _4 r  o  O: d
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發表於 2013-7-20 21:54:06 | 顯示全部樓層
樓主能介紹一下「品管圈」嗎?
/ E, d  m3 S$ H* A- iPDCA我單位正在做
9 m& N" n0 _1 h( a+ B- T) y2 X
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 樓主| 發表於 2013-7-20 22:13:25 | 顯示全部樓層
cyrich 發表於 2013-7-20 21:54 7 H5 u5 s1 v* z2 `9 w/ ?
樓主能介紹一下「品管圈」嗎?
6 Y9 Q. [5 R/ W& s* qPDCA我單位正在做
, E" j8 z" ?  W
對不起,這個不是特別瞭解
6 s3 _1 T2 z- ~7 ~: R我是非專業人員,僅能非專業角度談點個人看法$ K6 V5 p' k. I! R5 [

0 G  g) X' V+ f" {$ b& B  ^+ T國外的這些理論,想要在國內充分發揮作用
$ b+ l0 d8 V( B. u不僅需要有科學嚴謹、富有進取心、為人寬厚的領導
4 x0 h' i) E6 ~& W+ l0 e4 s還要有一個良好的企業文化、較高員工素質、以及共同的職業目標和利益訴求
  y8 X: W! z: i4 T/ W每個人的主動性調動起來,而非被動的從事工作,竭盡全力的為團隊付出的時候整個循環就進入了良性軌道
6 Y0 b0 l3 t8 D6 [7 \; D. X7 ^
( f1 ~7 A7 ~/ [可能你的公司要先進和規範些,操作起來容易的多+ \0 P$ i8 _8 J. y
我遇到的一些人和事以及問題,是在陳舊的、表面正規、傳說很強大的企業裡比較普遍+ h7 T; q1 i7 I. N# z3 i- G9 Z
不好意思說我在什麼單位,但是你說的這些,我們這不可能切實執行- f( y; \' _& v
+ [1 T6 w' M/ n& C! v# \" T
* Z" m. g: d6 [
8 z) M  Q+ u+ t; o* r4 U! x/ \

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