过期域名预定抢注

 找回密碼
 免费注册

希望大家瞭解下PDCA循環

  [複製鏈接]
發表於 2013-7-20 21:38:48 | 顯示全部樓層
dylan 發表於 2013-7-20 21:30
2 C# L" ?9 V1 T+ I5 B- Q1 g對,走太快了不是什麼好事
8 C$ m% o" a7 c9 i1 g: j隨時糾正錯誤的偏差非常重要
. @. I7 P/ h) M( {* ~$ n+ Y但是真正做起來,卻往往容易忽視
/ `5 E+ N: m- \( T2 w
是的  吾日三省吾身               
4 a: d" z( e+ b+ F$ j+ k( S( H& y0 Z; i
回復 给力 爆菊

使用道具 舉報

發表於 2013-7-20 21:54:06 | 顯示全部樓層
樓主能介紹一下「品管圈」嗎?- w; }' H" a1 `* n, Y" [: A
PDCA我單位正在做" I" j; \; V0 @7 ]/ G: V
回復 给力 爆菊

使用道具 舉報

 樓主| 發表於 2013-7-20 22:13:25 | 顯示全部樓層
cyrich 發表於 2013-7-20 21:54 1 i' Z1 l7 M1 k4 z- u- g% b% n
樓主能介紹一下「品管圈」嗎?6 i3 C; F8 _6 F# B( b
PDCA我單位正在做

# E" c) \& z6 p& z  ]對不起,這個不是特別瞭解
6 y& [6 M, ^7 d我是非專業人員,僅能非專業角度談點個人看法
% o9 l/ P, E$ |6 q8 n/ B7 R* X! Y; ?& k3 O
國外的這些理論,想要在國內充分發揮作用& S5 T# D5 E+ m$ Q% e0 X0 }
不僅需要有科學嚴謹、富有進取心、為人寬厚的領導
" V! C: A: b" s! `4 R5 q: a4 v2 z還要有一個良好的企業文化、較高員工素質、以及共同的職業目標和利益訴求
3 p% y; }" p" @( v$ r9 v每個人的主動性調動起來,而非被動的從事工作,竭盡全力的為團隊付出的時候整個循環就進入了良性軌道
& R: {, @0 J; g% V0 W/ ^2 T' m6 P' @( j! G5 Q1 D6 Y4 v, v& E
可能你的公司要先進和規範些,操作起來容易的多
1 [: Y6 W7 B* j8 c4 {/ Z我遇到的一些人和事以及問題,是在陳舊的、表面正規、傳說很強大的企業裡比較普遍  W. J3 l; z9 j2 Z4 m; \0 b7 n
不好意思說我在什麼單位,但是你說的這些,我們這不可能切實執行% P8 P$ R7 U' P- A0 ]* u

- w% C( e" \- @' G1 f7 C
$ X3 Y* j4 ]* W' s: J6 A, u
. g5 h& W  Y; a# o% a) g; c

評分

參與人數 1點點 +3 收起 理由
cyrich + 3 感謝支持!

查看全部評分

回復 给力 爆菊

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 免费注册

本版積分規則

點基

GMT+8, 2026-7-7 17:22

By DZ X3.5

小黑屋

快速回復 返回頂部 返回列表