想組隊，一個人好沒執行力

配合不好的話會拖累速度，也有可能喪失信心
0 q* N& s" P4 \4 b6 x

組隊需要有一個強勢帶頭的人。
8 F( E, o) f# V* ~; B否則，組隊與其說是相互鼓勵，不如說是相互推卸責任。
到時候大家都把希望寄托在對方身上，最終吃完喝完解散
+ u- K, c5 v( ]% H
我吃夠這種苦頭了，幾個人聊起來牛逼哄哄，幹起事來磨磨唧唧。
執行從自己做起，最終你的團隊，也就是複製你做過的事罷了

這種在網上論壇找合作的方式注定不行，最後肯定因為利益問題解散
1 w$ Y# ?5 N( ^8 B$ J8 T/ \7 {/ Y

真正合適的人太難了，多方既要有各自的能力，又要准守規則互相合作
而且執行力不能僅僅體現在交流上，還需要多方真正的執行
堅持不僅僅是1個人的堅持，而是團隊堅持
利潤不僅僅是1個人看不到，而是一個團隊長時間看不到
yunyun.com就是google前中國團隊堅持2年的作品，現在還沒有看到前途與利潤
已經投資上億，上百個工程師攻關了1年
目前前途渺茫
1 T; `1 g9 j7 M7 c1 H) f  V

相似的人很難找，往往你遇到的就是水平比你低的人，要不，就是水平比你高很多的人
$ l/ v2 |: n' r# W) S- F# s或者水平相當，但是眼光又有問題了，對方看不起你，或者看得起你，你卻看不起別人
4 k; |0 C- K) ]' @

月光飛燕 發表於 2013-12-19 15:32
5 T! A1 ^: f# `, t, I" p真正合適的人太難了，多方既要有各自的能力，又要准守規則互相合作
4 A0 n0 B3 A; k1 A* }8 k! o3 O而且執行力不能僅僅體現在交流上，還需 ...

& a- z% `7 m! M* O; ]即使這個項目失敗了，也是投資方買單。員工工資照領，散了重新找個工作就好了。
, O' c3 H% j: w  l+ {& _而像樓主這樣的項目，失敗了誰來買單呢？暫且不說發不發工資，自己付出的時間和精力也會成為肥皂泡。
3 o! j: H2 w" w0 J' z3 o/ t
1 ~: p; r. T+ J  ^

我想像中的一個比較理想的組隊模式是這樣的：
5 C  D0 e# H  @2 s8 E( K; U首先，要自己做出一個成功案例，然後組隊複製這個成功案例，這樣分工明確（你自己都已經做過了，哪個步驟分哪個人做你也心中有數），整個團隊也有信心（畢竟是做成了一個案例），效率也高（一個團隊做比自己做快多了）
7 a4 E" v. Q- P7 O
! {0 \" P# x: ]8 Z至於人員嘛，這個事關信任度的問題，你不能保證別人學會了你這套之後不自己脫離團隊單干，所以在現實中找自己認識的人來組隊比在網絡上組隊靠譜。最好就是自己的同學、朋友，或者朋友的朋友。這個就要靠自己的人脈積累了，如果你一開始就有這個組隊意識的話，你會在平時生活中留意這類人並與他們結識，到你需要他們的時候就不愁沒人手。

2 R% ]: x. m* r2 I. z; ~9 k# j% l我不是天生的領袖，不過隨著閱歷的增長，我慢慢懂得了如何成為一個領袖。

如果你盈利不錯的話可以招人，如果不盈利，咋地都不靠譜

個人覺得招人比組隊靠譜。。。。。。。。。。。。。
# R! t- U4 C# ~+ ~( B: r

我覺得可以試下。。只是我現在能力有限。
0 ~7 L/ X+ f8 t. ^6 z