做國外，歸根到底還是策劃

說了半天都是表面，而不是本質
0 Q4 l  I5 Y  s# s# O本質是什麼？ 資本

9 L5 `: P4 n! ^" k* }阿里巴巴為什麼能火，當年雅虎給投資10億美元，還有一個技術團隊，就算無度揮霍，也可以燒5到10年了吧，這麼大的資本做後盾，想失敗都難啊。

" \0 {8 [, F4 C' w& t' E' m% k, S再來說小米，你知道投資有多大嗎？幾十億的投資，看看小米的產出，真有你說的那麼猛嗎？
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, H8 Y7 F4 e/ {0 v  U7 h媒體上可以吹噓誰厲害，因為媒體就是婊子，誰給錢就可以上
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最後說一下所謂神秘的人脈，只要你有賺錢能力，別人跟你能夠賺到錢，你就有成千上萬的人脈。 如果你是窮光蛋，跟你沒利潤，你在好耶等於零，人脈就是一群趨利的人，根本就沒有什麼穩定性
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7 n2 t% Y" r1 H( r說到底，在國內，還是資本說了算，因為技術都是山寨別人的
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資本很重要  營銷也很重要  
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adboomer 發表於 2014-4-8 08:07
說了半天都是表面，而不是本質
本質是什麼？ 資本

9 e" u2 R* @, w資本的重要性不言而喻，但是為什麼投行青睞於A而不是B？
作為無強大後台的個人而言，我覺得思考如何使自己更接近這個「A」更實際一些。

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我更喜歡稱其為「資源整合能力」，即利用現有資源，不斷優化，去實現自己目標的能力。
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資源整合，綜合運用別人的各種技術資源
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樓主說的很好，這裡大讚一個，希望樓主再接再厲

理清了頭緒了，謝謝樓主指點

像小米，雷布斯算是個有技術的人吧，微軟的創始者也是有技術背景的，我覺得有技術的比沒技術的更容易成功。
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策劃能力就是計謀能力，在以前單純干一個已經不行了
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正所謂 「謀無術則成事難，術無謀則必敗。」 - 《孫子兵法》
( B' b+ p$ L" [4 C8 R. Q有一陣看worktracker出版的幾本書裡有個作者經常會提到這句話。