考慮組建團隊做站

baact 發表於 2015-1-27 17:00
是的，一開始不要為了人員齊備而貪多貪全。雖然沒有SEO工作室的經驗，但是小型團隊管理倒是略有心得:有時 ...

* d0 p4 _$ q( C- h7 w. Z7 z跟這位兄弟想法比較相近
. g, d  o' q9 S% C. }" R
不過似乎樓主是不差錢的主，有心量有勇氣，這樣如果做成的話，成績也大
, b' k9 f0 v# L( j! w5 C9 U5 [
. c( k. a3 q) q+ H- k1 ~8 y, n" ?

oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
+ z6 w2 S% f2 z不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

: ?4 L5 p; h- x8 s2 ^% }比較認同這位兄台的看法
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1 h2 i# F- E$ G" S% n4 C另一方面樓主這種體量大，做成的話成績也大

" W2 x0 h& p: s- J) m! }0 V不過讓我來弄，不會這樣幹，風險太大，資金流斷了就跨了
$ `/ ?8 z3 J5 ?! }

6個月週期 感覺算短的~~預算1年內不虧本就差不多了~~~

雖然說兼職不靠譜，但在節省人力成本的時候。固定員工+兼職人員是必須的，而且兼職人員必須到辦公室上班，這樣管理到位點~~

cjyzpcl 發表於 2015-1-28 01:11
4 }" |3 S+ I$ b5 S你硬是沒考慮推廣環節。不過其實管理成本很高的，你這裡也沒有考慮進去。
...

社保公積金、企業稅、工資稅。。。。。。這些樓主都沒考慮過啊。。

2 x' R5 \) J  F9 T; S

看你是否要註冊公司了，如果註冊公司，至少比你的預算翻番，四險一金，稅收這些都很麻煩

很強大的團隊，相信能成功了
2 R& U/ l1 G' D1 _$ l! E7 t. V

Dude, gradually scale up since management learning curve is not fast.  
8 F# Q$ J) G$ V' T5 w3 i

Andy5159 發表於 2015-1-27 16:46
人事，培訓，電腦什麼的算了嗎。

/ a; y8 t, a$ G$ }有計算，人事寫在帖子中，電腦讓員工自己帶。
1 v2 x8 A) G4 x+ T
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oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
% t4 y. x2 c: d" k- y, f不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

" q) i# ?% T% R是的，一切以先  生存下來，流程做起來  為核心，其他盡力省

4 c2 @: U$ J7 S6 j8 y+ f

oooopppx 發表於 2015-1-27 16:49
不差錢的無所謂，反之剛開始辦公室能省就省了，車庫什麼的也湊合，之前沒有管理經驗的話，人工一個一個的慢 ...

4 a! l) k: |2 t. U* y是的，一切以先  生存下來，流程做起來  為核心，其他成本盡力省