3年後盛大研發能力將超所有韓國同行

儘管離開微軟使唐駿的心情十分傷感，但投身互動娛樂，圓十年前就有的夢想還是使唐駿義無返顧與陳天橋搭伙盛大。
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" L9 }; H* k- v; k8 L* L2 u4 t: Z0 t( Z) V　　網絡遊戲除了給陳天橋帶來首富的頭銜，還給盛大帶來了納斯達克市場上並不吝嗇的金錢，但這些令人暈旋的業績卻並沒有使陳天橋得意忘形。陳天橋清楚的知道，網絡遊戲之路仍舊凶險異常，盛大不過是從每天都可能死，到每月都可能死一次，現在是每年可能死一次。高風險高收益的誘惑一直使市場上無數個四年前的盛大在隨時威脅盛大的生存。

. x3 W0 ^% R) G9 o/ Z- L8 ]　　唐駿之於盛大，更大的意義似乎在於十年的微軟經驗。陳天橋擅長戰略規劃和投資，唐駿則肩負市場、銷售、渠道、研發等支撐力量，使陳天橋不至於走路無根。有了唐駿這樣的堅強後盾，陳天橋才敢在互動娛樂的九宮格裡縱橫馳騁，變幻來去，成就盛大的互動娛樂帝國夢。
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　　陳天橋：富貴險中求

　　和其他苦於資金鏈的老闆不同，陳天橋的困擾是怎麼把錢花出去，這在別人看來是一種幸福的困惑，但在陳天橋眼中，卻是關乎生死的大事。

/ V. V3 k, ~) o; C& Q　　「盛大現在到了前有懸崖、後有追兵，只能選擇走獨木橋的時候。」陳天橋坦言相告，「網絡遊戲市場不會像以前那樣高速成長，現在一個決策失誤就有可能導致全盤皆輸的結果。」

& d* j* ~0 O4 i6 W% t2 Q　　陳天橋列出的四大風險是技術風險(黑客攻擊)、惡性競爭的風險、政策風險和道德風險，但對於已經是團中央候補委員，政治嗅覺十分敏銳的陳天橋來說，後面兩種風險才是最大風險。網絡遊戲雖然已經從財富上證明了陳天橋的價值，但網絡遊戲也成為毒害青少年現象的代名詞。盛大如何進行下一步，陳天橋確實需要認真思索。

) X* f& r' s; x* B　　據傳陳天橋曾經和柳傳志專門探討過這個問題：如何將一個項目做成一個企業，再將一個企業做成一個事業。陳天橋認為，盛大完成了第一步目標，正在第二階段中。互動娛樂是陳天橋1999年做盛大的初衷，當時想以文化味濃一些的網絡動畫做敲門磚，但碰壁之後只好選擇網絡遊戲這個當時不被看好的「歧途」。沒想到正是被逼無奈的一步卻成就了盛大的今天。專注開發出「E-SALES系統」解決收費問題後，去年陳天橋開始實踐他的產業鏈整合階段，並為下一個階段「適度多元化」埋下伏筆。

/ h0 ^: A# y  N8 o! Y4 n　　憑借資金優勢，盛大收購韓國遊戲廠商Actoz公司，陳天橋成功實踐了產業鏈下游收購上游公司的案例。隨後又開始橫向動作，接連收購邊鋒、數位紅、浩方、起點網等遊戲平台，從而迅速奠定了網絡遊戲霸主的地位。

　　不得已而為網絡遊戲的盛大，現在聲稱要逐漸走上「正途」。陳天橋說在自己面前有一個九宮格，以網絡遊戲為起點，橫向發展內容，包括音樂、電影等，縱向深挖商業模式，如廣告、短信、版權交易等。現在的問題是選擇什麼路線佔領這九宮格。

　　說服唐駿加盟盛大，陳天橋的本質目的就是要借助唐駿在微軟的經驗實現盛大從企業到事業的轉變。盛大的發展似乎一直飄在空中，需要唐駿的軟著陸，幫盛大把錢花到正確的地方。

* C6 x) P3 N; A1 h# l5 J　　現在看來，IPTV是陳天橋選擇的又一條獨木橋。去年上半年盛大委託英特爾研究用於IPTV的全新概念機頂盒，據說正在驗收階段。也許是巧合，IPTV同樣又是一條高風險、高回報之路：上有廣電總局的政策限制，下有機頂盒廠商的排斥，而前面又沒有成功經驗。雖然有微軟維納斯計劃的前車之鑒，但陳天橋還是覺得自己非常能成功。
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　　2004年，陳天橋將網絡遊戲做到極至，希望摘掉這張毀譽參半的面孔，變成親切的互動娛樂，不過變臉後的陳天橋不變的依舊是「富貴險中求」的個性基因。
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$ R9 R' y( \3 G' K, |　　唐駿：尋找瞬間感覺
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　　唐駿去年的變臉絲毫不遜陳天橋，從微軟的中國總裁到一個家族式本土企業總裁，從一個層級分明的龐大帝國到一個野心勃勃剛有點竄紅的企業，唐駿就是想找點感覺。「我有時喜歡憑自己的感覺做選擇，因為我相信自己的瞬間感覺，這是最真實的。」
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　　在微軟中國區總裁的位置上被架空3個月後，陳天橋僅用了3個小時就說服了這位IT行業的重量級人物。而唐駿願意到盛大據說則是為了圓早年創業互動娛樂之夢，在加入微軟之前，唐駿確實曾開過兩個小娛樂公司。

　　不過細究唐駿為何加入盛大，有兩點可以肯定：首先唐駿是個捨得放棄，追求刺激的人，用他的話說就是「我只想有這麼一份工作，每天早上一起床我就有激情想去上班。」但在微軟，中國作為銷售中心，有龐大而完善的機制，缺乏戰略性的發展事務，唐駿的責任只是做到更好地執行，幾乎不可能產生什麼像樣的創造性激情。而在盛大，他也許知道明天要開會，後天要簽約，但猜不出下個星期會應對什麼樣的事情。

　　同時唐駿也是個充滿想像力的人，他發明過卡拉OK計分器、台式婚姻配對機等流行產品，也正是因為後者體現出的「傑出創造力和想像力」引起微軟注意，得以加盟。關於互動娛樂的未來唐駿和陳天橋曾有過一番深談，據說非常融洽，儘管這是一個連微軟都說不清楚的話題，但佔領客廳，成就「網上迪斯尼」，唐駿毫無疑問有著更多的想像空間。
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　　另外，帶領中國民營企業走進世界列強，唐駿或許也是給自己定的一個挑戰。
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( J! @6 {/ w0 ^6 e6 ?9 N0 K　　唐駿以前在微軟負責市場和銷售，到盛大之後還要負責策略和執行，把網絡遊戲和互動娛樂並做一個產業，建立起一條從研發、設計到運營和服務的完整產業鏈。

　　現在唐駿的名片上正面是盛大總裁，背面則印著微軟榮譽總裁，這種雙面人角色直接刺激了盛大股票價格的上漲。在美國，投資商考量上市公司不外乎管理團隊、模式和盈利情況，盛大本來只有最後一項過硬，但有了唐駿「微軟榮譽總裁」的金字招牌後，前面兩項很快及格。比爾-蓋茨在寫給唐駿的信裡說，經常在《華爾街日報》上看到唐，他比在微軟時更加有名了。可以說，盛大股票後來迅速飆升，離不開唐駿的刺激效應。

　　唐駿認為過三年以後，中國遊戲開發整體水平和韓國遊戲生產企業的整體水平是一樣的。但目前盛大的整體研發能力，已經跟韓國遊戲企業基本在同一個規模上。盛大已經提前兩年做開發了，三年後，盛大的研發能力可以超過幾乎所有的韓國同行。

hoooooo

趕快超過韓國阿！

倒。吹牛的。