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「微信公眾平台的開放」，讓我看到風口
如果要做一個即時通訊的發展史，這幾年最精彩的產品一定不會少了微信。而真正讓徐張生看到商機的是，2012年8月微信公眾平台的開放。他認為，這是一款極其偉大和牛逼的產品。
「微信公眾平台讓中小企業不再需要開發APP，是個很牛逼的產品。」在你想創業前，你可以首先看看下面幾個參考。
1.你想投身的行業，是否處於一個戰略性新興產業的地位，如果答案是，抓住這個行業，就不用擔心沒有人找到你。 2.市場需求大的行業，不用擔心你適應需求的產品賣不出去。 3.強調產品差異點。當自家產品與競爭對手有差異的時候，根本不用在乎競爭對手的價格，只需要根據自己的狀況來報價。
△徐張生，微巴創始人。 微巴，國內首批微信公眾平台開發與營銷服務提供商。
我在風口做了什麼
1.進行渠道招商，實現產品量的擴張。 在對外營銷的時候他做了兩件事，一個是寫了一篇轉載量達到七八百萬的軟文，提高了業界的知名度。 其次是作為推廣微信營銷的公司，他主動將其產品放上了搜索平台。
2.調整代理制度。 如果資金無問題，不要輕易招商，每個代理商只是為自己利益著想，代理商只會盲目提高價格，對外銷售不利，也影響產品量的推廣。
3.產品快速迭代。 產品導向型的公司，其公司的CEO需要以產品的不斷創新作為主線，加快產品迭代更新，更新用戶體驗，整個公司的資源應該著重在產品上。
4.人才這件大事。
關於人才的問題，在初期創業的時候，招人手續簡便，用盡一切辦法「坑蒙拐騙」招人上門。而企業文化，就在於一個公司的領導層必須去做正確的事，然後被證實，這樣才能贏得員工的信任，提高信心。
5.公司管理問題。 創業初期，公司的管理平台要夯實，提前培養管理人員，注重管理層意識，等到團隊快速擴張的時候，整個團隊可以跟得上管理。 之前犯的錯誤就是，沒有進行必要和充足的幹部儲備，公司的事物都是一手抓，導致他自己很累。
其實，你也可以抓住風口
1.機會是給非常需要機會的人。 他一開始因為欠債，前方沒有多少路可走，只能搭上移動互聯網的快車，一去不回頭的創業。創業需要偶然性，沒有人可以保證這個產品一定會成功，但是一旦有了起色，機會變成機遇，再變成事業。
2.成功者牛逼之處在於其對未來的超前感知。看到風的能力，不是人人都會有，但如何看到，必須在自己熟悉的行業所真正沉澱過的那些經歷，才會讓這種看見的能力某天突然生效。互聯網長期的沉澱，讓他明白什麼是這個市場的未來。而如今的年輕創業者，最大的問題就是太過於浮躁，沒有行業深刻沉澱的過去，怎會有對未來精準的洞察？
3.創業一定要「很老土」的堅持。就算路上會有很多質疑，和更多誘惑，不明朗的創業前景，時刻要提醒自己堅持創業初心，專心致志做一件事，等到堅持終於有了回報的時候，生活會變得豁然開朗。
4.創業不會讓你失去什麼。創業不像生意，你本一無所有，所以不用擔心失去。你就算創業失敗，你得到的那些，也足夠讓你成為一個哲學家。 本文乾貨系微鏈獨家整理，轉載請註明出處
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