DoNews 10月18日報道（記者 宋巧靜）2016年9月13日下午，在北京798悅·美術館裡，中國最大的設計師互動平台「站酷」正在向公眾宣佈獲得千萬級美元融資的消息，創始人梁耀明穿著自家的logo衫在台上滔滔不絕，他皮膚黝黑，個頭不高，操著一口標準的「廣式普通話」，舉手投足彬彬有禮。
三年前站酷剛剛完成A輪融資的時候，梁耀明曾一度焦慮到不想當CEO，很顯然，這一次出現在公眾面前，他看起來放鬆許多。
獨自生長
作為中國規模最大的原創設計師社區，站酷擁有440多萬註冊用戶，每天有70萬人在這裡互動，他們上傳作品，分享創意，但幾乎沒人能想到，站酷的雛形是從梁耀明的個人博客開啟的。
2005年，梁耀明告別傳統行業設計師工作，從廣州來到北京。他先後在盛大和貓撲負責頻道運營，業餘時間在博客上分享設計內容。
2006年站酷網上線，梁耀明白天在互聯網公司工作十幾個小時，晚上回家獨自更新網站。當被問起做網站的初衷，他答的很直白：希望能有一個方便設計師很快找到想要的東西、獲得有價值參考素材的地方。「孤獨但是充實吧，而且那時候也年輕」，面前這個不善言談的中年男人仔細想了一下，這樣形容十年前的自己。
2007年初，梁耀明決定辭掉工作專心做站酷，此時，他在盛大的同事趙利利也加入進來負責新增社區版塊。那年夏天，BBS上線，兩人分別負責內容和社區互動，站酷慢慢步入正軌，但眼下的狀況卻讓他們時常動搖。「沒有收入，除了日常花銷還要承擔房租，帶寬，服務器等花費」，回想起在北京回龍觀某一居室辦公的那幾年，趙利利笑著說，「其實那會兒挺難熬的」。直到2008年，谷歌的廣告收入終於讓長時間拮据的兩人走出經濟困境。
然而，好景不長，步入2009年，傳統論壇局限性逐漸顯現，各大論壇都開始出現一蹶不振的跡象，站酷面臨轉型，最終由原來的BBS模式轉變成UGC（用戶生產內容）平台，也就是今天站酷社區的真正雛形。
2010年，北京站酷網絡科技有限公司成立，站酷正式開始了商業化運營。2014年，站酷獲得IDG資本和時尚集團320萬美元的A輪投資，同年上線了正版素材交易平台——站酷·海洛創意。2016年8月，站酷再次獲得EMC基金（Evolution Media China）和赫斯特資本（Hearst Venture）千萬級美金的B輪投資。
觸碰資本
賣圖片能有什麼前途。
這是梁耀明在和資本幾次接觸後受到最多的質疑。他原本就遠離投資圈，不甚懂資本，各種流言蜚語也讓他充滿戒心，如此一來，他更加抗拒。「我甚至開始反思為什麼在公司現流正常的情況下還要接受投資」，梁耀明說到這裡，神情略顯嚴肅。
國貿三期大樓38層TPG（德太資本）的會議室裡，EMC投資總監金城回憶起他第一次見梁耀明時的情景。「和其他創業者不太一樣，他很靦腆，身上有工程師的氣質」。梁耀明對著金城講了很久站酷的過去，金城聽到最後只有一個感覺，「這是一個小作坊」。但金城曾擔任路透中國圖片總編的經歷，讓他敏銳的捕捉到了站酷七年來沉澱下來的東西，「它隱藏著巨大的價值」，金城一邊說一邊把身子往椅子裡靠了下。
如果說拿到第一筆投資對梁耀明來說是意料之外的驚喜。接下來和Shutterstock的成功合作簡直太具有戲劇性。
美國上市公司Shutterstock，是全球領先的高品質圖片、矢量圖、插畫、視頻和音樂素材提供商。2014年，Shutterstock正在尋求進入中國市場的合作夥伴，但他們的備選答案裡，絕對沒有「站酷」這個十幾人的初創公司。
那一年，IDG的年會在桂林召開，梁耀明和金城一起前往。剛到桂林，晚餐開始之前，金城突然把梁耀明叫過來，說無論如何要給Shutterstock的CEO發一封郵件，他們正在尋找中國的合作夥伴，我們可以試一試。
「我倆窩在酒店房間裡琢磨這封郵件，洋洋灑灑寫了一千多字，包括站酷的資源，能力，過去做過什麼接下來要做什麼，以及為什麼站酷是最適合Shutterstock的合作夥伴」，金城也沒有料到，第二天他們就收到了Shutterstock的CEO Jon Oringe的郵件回復，巧合的是，對方兩周後整個管理層一行七八個人剛好要來中國，不過行程已排滿，只能在最後一天中午一起吃個飯。
那天，利用午餐時間，金城跟他們介紹了站酷，也明確表示IDG投資和支持站酷的決心，Shutterstock當即要求去站酷開會，甚至推掉了接下來要見的人，在IDG的辦公室裡聊了很久。
一直到2014年7月，金城和梁耀明一行人去美國談合同的具體細節。「那場談判，在紐約進行了三天三夜」，金城說，恰好IDG資本的創始合夥人熊曉鴿也在美國，他和Shutterstock的CEO Jon Oringe共進晚餐，明確了IDG資本對初創企業「站酷」的支持。Shutterstock最終決定讓站酷成為他們在中國的官方獨家合作夥伴，但「磨合期」一年。今年年初，Shutterstock又和站酷簽署了5年獨家戰略合作協議。
「我們太幸運了」，坐在面前的梁耀明一直很平靜，但說到這裡，他略顯激動。
煎熬
2013年A輪融資之後，梁耀明連續多日徹夜難眠，原本有正向的現流，可以自負盈虧，做起任何決定都很自由。如今一下子變成了頂著巨大的壓力跟投資人匯報工作，招兵買馬，還要應付優秀人才進入之後和原始團隊的摩擦。梁耀明覺得自己瀕臨崩潰，「我不想當CEO了」，他不止一次對自己的合夥人趙利利說，要不你來當CEO吧，如果你也不願意，那我們可以請一個CEO。
梁耀明上一次有相同的感覺，還是在2009年站酷轉型的艱難時期。如果繼續以論壇形式存在，那麼站酷終將成為一個「寂靜」的圖片素材庫，而非貫穿設計師職業生涯的，以分享、交流、成長（教育）、內容變現、就業為目的的生態鏈。
現在看來，轉型確實是明智之舉。但在2007年，經歷過兩年純淨的BBS時代，論壇走向沒落，梁耀明和趙利利連日來為是否關閉BBS爭吵不已。「感覺對不起這些版主，默默跟了我們這麼多年，什麼回報都沒有，說解散就解散了」，他很難過。
很多年前，一位知名產品經理就在知乎預測了論壇這個產品的未來形態：更加垂直、更加細分、有自己獨一無二的氣質、增強交互性、適當體現人際關係。站酷趕上了建構UGC平台的頭班列車，梁耀明把這次轉型看的非常重要，面對外界時，他常將自己的創業生涯從2009算起。轉型的陣痛顯而易見，但也是在那之後，站酷開始全面發力，快速奔跑。
社群、站酷·海洛創意、站酷·高高手是站酷網現如今的三個版塊。社群是從博客到BBS到站酷網的以社交為屬性的設計師互動平台；站酷·海洛創意則是於2014年上線的正版素材交易平台；站酷·高高手則是主打藝術設計在線教育、提供線上及線下的精品藝術類課程的網站。
站酷既可以通過社區裡的營銷、設計比賽、招聘等方式盈利，也可以通過站酷·海洛創意和站酷·高高手創意實現交易和教育抽成盈利。
十年過去，梁耀明帶著站酷到達了更遠更開闊的地方。「當初絕對沒有想到會走到今天這樣子」，梁耀明說，這一切令他始料未及。
遠方
幾乎每一個初見梁耀明的人，都對他的內向印象深刻。「他不擅長和陌生人交流，也不熟稔於各種套路」，一位接近梁耀明的人這樣評價他。
在TPG的辦公室裡，EMC投資總監金城回憶說，有一年，IDG舉辦CEO年會，每年都會有一些新投資的公司CEO上台講話，每人簡單的講講自己所做的項目。金城在台下跟梁耀明打氣說，這是你第一次亮相，你要講好，別緊張。梁耀明點了點頭就去準備了，後來令金城哭笑不得的是，兩分鐘的自我介紹，梁耀明居然拿著寫好的稿子在台上念，緊張到不行，手直哆嗦。
比起和不同的人打交道，各種於公於私的應酬，梁耀明更擅長一個人默默打磨產品。在夜深人靜的時候一個人畫很多原型圖，甚至自己做一些設計，思考一下版式怎麼改，琢磨著哪些功能要突出，哪些要弱化。趙利利說，」他經常在半夜自己畫一個稿子出來，第二天拿給大家看，邊看邊問我這樣做會不會好一些「。
他跟合夥人趙利利說，現在不是我們幾個人過的好不好的事了，而是公司100多個員工，100多個家庭過的好不好，怎麼讓他們的生活過得更好。「在以前，他可不會說這樣的話」，她笑著說道。
「我是設計師出身，我更瞭解設計師們內心的真正需求」，梁耀明用他並不標準的普通話在很多場合都這樣說過。十年來，從服務設計師的簡單初衷，到商業運營一個公司，管理100多人的團隊，梁耀明坦言走得並不順利。「他自己也在成長，我們都看到了」，一位站酷的老員工這樣形容他的改變。
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