由於疫情，線上開發業務的咨詢量反而激增，有國企馳援疫情防控的流動人口管控項目，也有人社部門網絡招聘會項目。更多的相關需求還有：在線商城、在線直播、在線學習平台、社區團購、網絡訂餐，等等小程序開發，可以看出來各種公司已經在做平台化，線上化。
顯然，這對我們來說是好事，可由於職業敏感性焦慮，有些問題值得分享探討一番。
問題一：您的企業(或個人創業者)，真的做好了線上化的準備了麼？
線上化是大趨勢，無需討論。疫情，催生了趨勢快速推進，大多數人為趨勢所「逼」。
但風口上的盲投，真是件很糟糕的事。(2016年血淋淋的例子，不計其數)
線上化，遠不是開發個小程序這麼簡單。
(1) 線上運營是核心，美工，編輯，推廣，策劃，這些崗位都得準備。
(2) 現在線上流量，真的很貴。
(3) 發發朋友圈就能賣貨，那是依賴完整的裂變思路；社群運營+裂變，疫情期間這是重點。這些你會了麼？
(4) 想從紅海中淘金，人家能做的事，你不一定能做。你看到了人家哂成績，沒有看到人家的職業背景，過去許多年的努力，以及背後強大的運營團隊。
總之，運營能力是第一位。
問題二：線上化了，地球都就一個村，您的產品優勢還在麼？
無論哪種商業模式。賦予用戶價值，最終還是要回歸產品或服務的價值本身，線上化只是途徑、工具、手段而已。
更快，更寬廣，成本更低；同時意味著，信息更透明，競爭更激烈。比品質，輸給了業內品牌、頭部企業；比價格，扛不過原產地、產業帶的企業。
像像口罩、84消毒、恆溫槍一樣，變成了硬通貨的，是極少數。而知識產權、專利、品牌溢價，量級優勢，每一項都不是行業後來者可以企及的。
憑啥你通過搭建了一個線上小程序，你就脫穎而出？產品還是原來的產品，買貨賣貨的人也沒有發生太大的變化。
真實案例分享：
一位旅行社朋友咨詢，做個類似攜程一樣的旅行超市，把我們每年流過的兩三萬遊樂，我們通過導遊引導，留存在小程序中，能留存多少算多少。
想辦法，做留存。不如反問一下：
(1) 用戶為什麼要留存下來？
(2) 流量依賴線下導遊，拿什麼驅動導遊？
【涉及真實案例，索取具體解決方案請留言到後台，我一一解答】
面對客戶咨詢，我應竭盡全力，滿足客戶需求，提供解決方案。
但如果這兩個問題，你解決不了，或者未曾有意識，那麼請問，您的優勢何在？
問題三：技術開發，是你認為的第一難題？
通過線上，或者朋友找到我們的，99%認為技術是擺在整個項目面前的難題，甚至決定項目生死成敗。不意外，技術看似好深，不懂就深如海，無法跨越，而且無法湊合。
但真的是這樣麼？
過去這些年，我們一直在做營銷技術賦能，為傳統企業轉型賦能，諸如數字化營銷、業務中台、營銷工具、SAAS、私有化部署等等，這都是我們內部或與甲方的碰頭會上，頻次很高的詞彙。
我們深刻知道，從項目需求調研，產品設計，研發，交付上線，到後期的運營推廣、更新迭代，要經歷的非常艱難過程。
智企雲做了近10年的開發，算是互聯網領域的一群老兵。可2017年，旗下某些業務，也因為各類問題，交了不少學費。
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產品與技術方面，有幾個常見的坑：
(1) 小程序商城，不都是5000一個麼，為什麼你這動不動好幾萬？(好看的商城千篇一律，有趣的思路萬里挑一)
(2) 花幾萬把平台搞出來，就萬事大吉，只等收錢了。(長征才邁開腿，你以為就到了)
(3) 我要實現(XX需求)，你幫我實現，多少錢，需要多久？我等著他搶佔市場先機，等著收錢。(這麼輕易就拿到一台印鈔機，下一刻是不是就貨幣貶值了；你找到的技術大牛，其實他們基本不懂互聯網運營，他們是CODING高手，只是比你懂得多一點)
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商城還要不要搞？
小程序還要不要做？
在線學習直播平台還上不上？
要！
沒錯，還是要。
理性一點，問問上述幾個問題，或許，問完後你就有答案。
智企雲有技術服務外包業務，一直以來服務一些年度大客戶，以口碑轉介紹、主動上門咨詢的客戶為主。
多年來，我堅持要求自己或團隊小夥伴，按照如下思路和標準，處理客戶需求：
(1) 評估項目可行性，告知風險，雷區
(2) 瞭解運營方背景，設計合理方式，充分發揮運營方資源優勢
(3) 梳理產品思路，提煉優勢
(4) 陪跑，深度瞭解客戶業務場景，用技術解決方案，快速解決場景化痛點與問題。
(5) 技術開發落地，寧可大炮打鳥，也不留坑，技術標準，確保足以支撐到A輪以後。
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