開單
情感上的事對我影響不大。
可能如樓上網友所說,原本感情就不深的緣故吧,我主要精力仍然集中在工作上。
我每天一上班就開始在各大B2B轉。
看同行在賣些什麼,覺得可以的,自己能不能也賣;
也看我發佈的產品資料是否有欠缺,不詳細的就再補上;
也每個B2B都查查是否有新的BUYING LEADS, 跟了N遍的INQUIRY再跟一遍;
也經常跟供應商聯繫,問他們關於產品的問題,讓他們推薦有外銷市場的產品,有沒新產品推出。
每天都不厭其煩的重複那些事,動力十足,多麼希望做出點成績!改善收入先不說,至少能證明自己有工作能力,接下去也好有信心做啊!
當時的貿易公司就是這樣,提供的就是一銀行賬號和辦公環境。其他的,全部業務個人負責,說起來都和現在SOHO拼辦公室很像了。
進入第四個月的某天,我終於開單了,哈哈。。。
是個加海運費才2000多美金的小單,美國佬客戶,之前加了MSN,下單前每天早上有在MSN上聊。
終於某個早上,他讓我傳PI,就這樣開始了我真正的第一單。因為後面程序都不熟,於是我跟經理說了這個事,經理立刻給了我一份文件,裡面好幾張紙,封面抬頭做了介紹,文件基本就是些格式樣本,包括:SC, PI, CI, PL, BOOKING FORM, etc. 很詳細,也分別說明了到哪一步,出什麼文件。我非常欣賞這種做事風格!整整齊齊,一目瞭然,所有事按程序走就行。以致時隔7年,我仍保存這份打印文件,以作紀念!
PI後的4,5天,財務通知收到了那筆匯款,業務同事們當即向我表示了祝賀,我也很開心,但這個單,並不是以開心結的尾。
(我個人非常重視這段時間的經歷,所以會寫細一點,希望大家不要嫌樓主囉嗦。)
註:因本文中提到的全套文件包含一些不方便公開的信息,無法提供給朋友們。
請大家另行在本論壇搜索,可以找到很多其他樣本參考。
問題多多的一次出貨1/2
收到款後,我開始積極安排接下來的每一步,首先跟供應商確定採購事宜。
我安排了3家供應商給公司做選擇,最後定了東莞厚街一家。
因外貿公司有進出口權,公司要求所有供應商需能開贈票,以拿退稅。當時我對退稅方面的知識也是一無所知,公司要求,我就照做,還以為不走退稅沒法出口。
我也轉述了這些要求給供應商,所有的資質要求,供應商一口承諾,沒問題,只要提出的問題,不是「商量"價格上的事情,統統沒問題。
後來才明白,一些小供應商,為了拿單,對下單前客戶提的要求都盲目答應,等收到款項,再逼迫客人接受改變, 而我當時面臨的,正是這種情形。
所有要求的文件也都傳真過來了,營業執照,一般納稅人登記證,還有其他一些,反正都齊。
最後跟這個沒見過面的供應商下了單。
本來按公司流程是要安排跟單先去看廠的,可能看我單小,就沒這麼安排,看趟廠增加幾百的成本,這時我經驗不足的特點就盡顯無餘了。
我也沒去進一步徵求公司意見,直接走流程下了單,發了合同,匯了訂金過去,收款賬號他說是他們的材料供應商,到時由他們開出增票。
20天後,到了約定的交貨時間,我也已經訂好倉,就和貨運公司業務一起去提貨,順便看看一切,工廠,貨品什麼的,沒問題的話,當場通知財務匯餘款。
等我到了目的地就有點蒙了,原來供應商並不是所描述的工廠,而是在該工廠對面農民房裡租的套間一屋山東老小自己組裝!
不過貨物倒真的準備好了,堆在客廳裡。我本來想,到了這一步,有沒工廠都不管你了,只要你是真的按交易走!
可他們現場改了要求,要現金支付餘款!MD,我那個氣啊! 我說你們怎麼能這樣?跟他們一直扯啊,說啊,就是不能解決。
一直說到了快到下午銀行公對公轉賬截止時間,當時好像是4:30?財務在銀行都等的不耐煩了,問我怎麼樣,可不可以匯款了?
我就反問她,現在能不能改付現金?財務又不同意,問經理,經理也不同意,又跟山東人扯,山東人也不同意,毛躁!
後來我又打電話給財務問另一個問題,財務說:」款已經匯到了之前那家公司賬上!「
我吃驚:「不是吧? 我都沒叫你匯,你怎麼就匯了?「 她說:」再不匯就不能辦理公對公了!「
後來等我回到公司,財務跟經理說是我讓匯的! |